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立已者
最近正在写一篇论文,关于员工关系稳定方面的。
特别是在当前金融危机这个大环境下,如何锻炼现有的员工队伍,如将现有的员工队伍管理得更加精干。
然后淘汰应该淘汰的,留下公司骨干、优秀员工。
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超级版主
在如何留住员工上,不仅仅是HR部门的事情,更是部门内部的事情。
一方面,HR可以通过培训增加现有员工的知识和技能,另一方面,通过绩效考核,并将考核结果与薪酬挂钩、培训、晋升等挂钩,来推动员工的绩效改进,达到奖优惩劣的目的。
而部门在安抚员工情绪,解决员工的一些日常实际问题,公平公正的对待员工,营造良好的团队氛围,起着非常重要的作用。毕竟,员工的日常管理是归属部门负责,部门主管、经理如何领导员工,对员工的积极性影响很大。
修身者
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