栖息谷-管理人的网上家园

[原创]关注如何稳定员工的心态

[复制链接] 6
回复
2991
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2009-3-22 10:20:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

最近,因公司产品得生产销售受到一定影响,为响应国家号召,公司实行了轮班工作制,大部分员工得工作天数减少,所得薪酬也相应降低,在薪酬降低后,问题就出来了,优秀员工觉得收入太少,一门心思想离开公司,而绩效表现较差的员工却一直“赖”在公司,呈现出一种“人才留不住,庸才走不掉”得现象,应该如何来避免这种现象呢?如何来稳定员工的心态呢?

沙发
发表于 2009-3-24 10:21:52 | 只看该作者
可以根据一些绩效考核等制度,将一些表现差、绩效不好的员工裁员,这样也保障优秀员工的收入,再通过一些培训提升等福利政策稳定员工的心态,提高员工的积极性[em04]
板凳
发表于 2009-3-24 11:27:03 | 只看该作者

----------企业管理资源网-管理资源下载第一站-经理人办公平台-------------

---内部资料下载地址---

http://www.xiaourl.com/?e8b6b4  经营管理
http://www.xiaourl.com/?cf41bf  采购管理
http://www.xiaourl.com/?8874ef  产品管理
http://www.xiaourl.com/?8f7d63  成本管理
http://www.xiaourl.com/?a07d34  服务管理
http://www.xiaourl.com/?46083e  公司治理
http://www.xiaourl.com/?23f03f  合同文本
http://www.xiaourl.com/?7ba952  流程管理
http://www.xiaourl.com/?780480  目标管理
http://www.xiaourl.com/?a7f63a  品牌管理
http://www.xiaourl.com/?4a987e  企划方案
http://www.xiaourl.com/?3c7159  企业管理
http://www.xiaourl.com/?4b2dd4  公司上市
http://www.xiaourl.com/?0d61dd  企业文化
http://www.xiaourl.com/?979f37  企业诊断
http://www.xiaourl.com/?7c6df2  时间管理
http://www.xiaourl.com/?fc4cdb  投资金融
http://www.xiaourl.com/?4d5dca  危机管理
http://www.xiaourl.com/?2288a1  物流管理
http://www.xiaourl.com/?96d499  现场管理
http://www.xiaourl.com/?d709f4  项目管理
http://www.xiaourl.com/?61ec38  战略管理
http://www.xiaourl.com/?d560b6  知识管理
http://www.xiaourl.com/?4fbf7f  组织设计
http://www.xiaourl.com/?7b6362  商务贸易
http://www.xiaourl.com/?f85366  法律法规
http://www.xiaourl.com/?a0ea89  计划总结

http://kuso.cc/4vuH  管理制度
http://kuso.cc/4vuL  行政制度
http://kuso.cc/4vuN  技术制度
http://kuso.cc/4vuO  企业制度
http://kuso.cc/4vuP  其他制度

4
发表于 2009-3-24 12:49:28 | 只看该作者

建立沟通渠道,让员工全面了解公司情况,多培训--有针对性的培训.

5
发表于 2009-3-25 19:37:19 | 只看该作者

裁掉差的,把工作安排给好的,并提高他们的工资或作出一些日后业绩提升后的奖励承诺

6
发表于 2009-3-26 10:25:10 | 只看该作者
我也在困扰此问题
7
发表于 2009-3-31 16:56:36 | 只看该作者
及时沟通,精简人才,裁掉差的,把工作安排给好的,并提高他们的工资或作出一些日后业绩提升后的奖励承诺~

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表