裁员能避免危机吗？

叶东

　　经济危机下，企业采取各种方法降低运营成本，裁员成了选择之一。无论是跨国企业还是本土企业，都采取了裁员手段去降低危机对企业的冲击。裁员本身无可厚非，也是企业的自由选择。市场经济赋予企业增员与裁员的权利。企业可以根据经济的好坏来调整市场策略进而招人或裁人，从这个角度讲，任何组织与个人都无权干涉企业的自主决策。
　　
　　笔者想问的是裁员能避免危机吗？笔者一再强调企业出现危机一定不是环境的问题而是自身问题。不可否认，外在环境确实对企业的经营产生较大的影响，环境不好时企业的经营业绩也会受到一定的冲击。但环境不是根本原因。学过哲学的读者一定知道凡事都是内在原因起主导作用，是内在原因导致了危机的发生。
　　
　　大家会发现总有一些企业无论是经济繁荣期还是经济危机期经营业绩都不错。如果所有的企业都受到了环境的影响，业绩都有下滑，那么经济危机的影响面确实比较宽；只要有一家企业过得很不错，那作为企业家的你就要思考为什么这个企业没有影响你受到了影响，为什么别人不受危机的冲击而你受到的冲击很大。
　　
　　同样的环境，有着不同的经营结果，一定是两个机体的不一样，这就是内在原因。企业出现危机一定是商业模式、战略管理或者经营策略上出了问题。这是结构性的危机，不是靠裁员就能避免的。裁员只能减轻危机对企业的冲击，但并不能从根本上避免危机。
　　
　　笔者在这里提醒要裁员的企业：裁员只是一种手段，不能解决企业在长期经营过程中形成的结构性危机。因此我们并不能在解决危机的希望寄托在裁员这个手段上。虽然裁员是企业的自主选择，但在裁员时还是要注意裁员的负面影响。
　　
　　首先，企业经营出现困难本身就会影响员工工作的积极性，裁员会进一步打击员工工作的士气。因此，企业在裁员时要想方设法地降低裁员行为对团队士气的影响，采用多种手段提高没有被裁员工的工作积极性（高层做出表率，表现出企业面对危机的信心；高层也可以阐述企业面对危机采取的对策），让他们尽可能不受或者少受裁员风潮的影响。
　　
　　其次，裁员可能会进一步影响经营业绩，一些被裁员工可能带走部分客户，让原本就已经困难的业绩雪上加霜。因此裁员之前因做好预案，做好与被裁员工的沟通，降低他们的情绪同时做好与客户的沟通，尽可能减少客户的流失。

一千七百年

裁员只会造成更大的危机。

qq8926085

人心不稳，才是真正的危机。

林帆

    毫无疑问，裁员不能避免危机，一不小心，裁员会得不偿失。危机时期，节约成本固然重要，寻找新的机会，积极向外拓展也同样重要，而发展就需要有人才。一味紧缩，只是延长了喘气的时间，并不能将自己从死亡的阴影中带出来。事实上，一些国际知名的企业在危急时不仅没有裁员，还在招聘新的员工，比如IBM.

dragon

人心散了，队伍就不好带了。

stormbird

呵呵

经济危机

是企业通过裁员，优化结构的最好借口

 

[em01][em01]

liuye2009

答案是否定的：裁员是无法根治经济危机的　　只能是一种无奈的方法之一而已

北极浪子

个人认为，金融危机受影响最大的是那些处在产业价值链末端的企业，像那些以来出口的OEM/ODM企业，而对有些企业来说影响并不是很大，只是有时我们夸大了金融危机的影响。

至于裁员，一方面可以减员增效，减少企业的人工成本，优化组织流程，提高组织效率；但另一方面，可能给员工带来心理压力，造成企业人心不稳。

裁员不一定能帮助企业度过危机，它只是众多手段中的一种而已，我认为企业度过危机最可靠的方法就是勤练内功，重新审视企业整个业务流程并进行优化重组，打造自己的核心竞争力。就像大树一样只有根基扎实了，才能经受住分股的洗礼。

对于某些企业来说，危机意味着机遇。比如现在许多民营企业都可以比以往更低的成本招揽到更优秀的人才，比如有些企业可以趁机抢占市场，比如有些企业可以低价收购或兼并其他企业壮大自己实力……

每次危机都意味着对企业的重新洗牌，前两次大的金融危机催生了韩国和日本的国际型大企业，希望中国企业能把握住这个机会，引吭高歌于国际舞台。

[此贴子已经被作者于2009-3-22 1:03:55编辑过]

pwzlr

用人员流转变相升级也可以。

罗马王子

显然不能啦