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[焦点话题]危机中,什么比高管减薪更重要?

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发表于 2009-3-20 15:09:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
★国企高管限薪“风起云涌”
  “薪水”一直是人们最敏感的一根神经。在国际金融危机的影响下,这根神经又一次被触动。与各地企业家自愿限薪相呼应,国家财政部日前也向有关单位印发了《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法》,其中明确国有金融企业负责人最高年薪为税前收入280万元人民币。这个征求意见稿的出台,就像一枚信号弹,引发了中国国企高管的限薪风暴。(详细

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  ※中国掀起国企高管减薪风暴   ※请“金融高管限薪令”彻底一些!
  
  ※高管限薪的理论依据何在    ※中国版限薪令遭疑 专家称或成涨薪令

★企业回应:★政策关注:
  金融危机袭来,就在普通老百姓为自己饭碗发愁的时候,企业高管们动辄成百万、上千万的薪酬也成了大家争议的话题,美国总统奥巴马和财政部长盖特纳上周三宣布,接受政府救援资金的企业高管年薪不得高于50万美元,之后不少国家也纷纷出台了“限薪令”。(全文

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限薪令

薪酬管理办法意见稿中建议企业负责人年薪由基本年薪绩效年薪组成。

基本年薪:
第一,公司的职位等级;
第二,所在企业、所在行业、所在地区的在职职工工资水平加权平均后乘以5.

绩效年薪:
主要取决于财政部对企业考核结果,还有净利润的变动情况。其中三分之二的绩效年薪以现金的形式发,三分之一是中长期股权激励,而股权激励的细则将另行制定(详细) 

★热议国企高薪
  对企业来说,建国后的十几年里,新中国的企业开始探讨建立薪酬机制,有个八级工资制,且原则上按技术水平晋级。企业在改革开放中随着自主权的扩大,却没了工资增长机制,变成自己给自己定工资了。有几家国企高管的工资年薪真正是职工评议、上级核准的?有几家厂务公开的内容中列着高管层的详细收入?(全文)

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★危机时刻,CEO减薪最重要?★“降薪”同时还应该做什么?
  梁稳根、马明哲…选择一元甚至零元年薪的中国企业家名单正在拉长,无论出于道德感、使命感、紧迫感还是外界诸多压力,这个问题根本是:经济低迷时期,CEO主动降薪应不应该成为一种普遍对策?这对提振公司业绩有多大效用?结合长短期战略目标,公司应怎样为商业明星支付有竞争力的薪酬?(全文

  比“限薪令”更重要的是完善体制

  企业高管牢树责任意识比降薪更重要

  在企业危机时刻,高管降薪的现象并不罕见,可谓前有古人、后有来者,数不胜数。前不久克莱斯勒董事长兼首席执行官纳德利在争取政府资助时,就曾表示,如果能得到救助,他愿意接受一美元的年薪。而早在1979年,他的前辈李·艾科卡在接受联邦政府贷款担保时也曾做出同样的承诺。(全文

  高管降薪:"姿态"比黄金宝贵  从奥巴马限薪政策看经理人职责

  危机中,企业除了裁员还能怎么做?

★中国式限薪反思
  在金融危机影响下,企业高管薪酬这步棋怎么走,对企业生存发展动向和社会道德责任意识都有信号作用。这也是当前部分CEO领取“一元年薪”引起社会舆论广泛关注的重要原因。在现象的背后,我们更应该反省和认知企业高管的价值决定机制,只有这样才能抓住问题的根源,避免流于形式,保障企业持续发展(全文

  仅有“限薪令”还不够     中国版限薪令如何避免成为一地鸡毛

  "限薪令"是为了平衡社会舆论? 别拿限薪令削弱国企竞争力糊弄人

  “限薪令”画了多大的圈?  限薪令伤了谁? 企业“反馈”高管薪酬紧箍咒

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延伸讨论:

1、你支持高管限薪吗?

2、高管最高年薪280万合不合理?

3、危机中,你的企业有什么做法?

xus
发表于 2009-3-21 02:56:36 | 显示全部楼层

2006年李荣融关于央企的薪酬制度改革提出必须坚持“前门开”、“后门关”的原则。其中“前门开”是指,该发的钱一定要发,“后门关”是指,在强化激励的同时,对国有企业也要建立健全约束机制。这两年“前门”开的是够大的,该发不该发的都发了,“后门”关没关好不是很清楚。目前所谓的“限薪令”也就是个应景之作,且不说280万是高是低,那个企业不会动动脑筋通过增加期权、扩大高管股权等来个变相的薪酬浮动啊?限薪不限薪的没所谓,高薪领着,做好看家的别把企业搞黄了就行了

[此贴子已经被作者于2009-3-21 3:26:29编辑过]
发表于 2009-3-21 10:29:24 | 显示全部楼层

    我觉得高管薪酬与员工的薪酬水平要保持在一个合理的水平,不关是危急时候还是企业兴旺之时。

以前是5:1,后来是8:1,后来这差距越拉越大,10:1,20:1都有。

    差距过大,就会凸显内部不公平,降低员工的积极性。尤其是经济危机的时候,在别人每天为自己能否保住自己工作而发愁的时候,高管拿着别人干十年才能拿到的薪酬,是不是觉得有点过分。

发表于 2009-3-21 16:41:49 | 显示全部楼层

信心

团队的信心!

发表于 2009-3-22 22:24:38 | 显示全部楼层
作为一个团队领导的能力是不能忽视的,但是也不能无线的夸大,只有大家的合作才能发挥更大的作用,高管的高薪酬一方面片面夸大了领导者的能力,另一方面也打击员工的积极性!支持合理的比例
发表于 2009-3-24 10:50:20 | 显示全部楼层
楼上说的在理 限薪得根据不同企业采取不同策略 不能搞一刀切 虽然我们的政府很喜欢这么做
发表于 2009-3-26 11:50:37 | 显示全部楼层
管理员工期望值 领导的高姿态(自己减薪)
发表于 2009-3-27 15:39:14 | 显示全部楼层
危机中,高管拓展新的利润增长点比高管减薪更重要
发表于 2009-3-31 10:11:50 | 显示全部楼层
现在找工作真难找啊 ,我之前是做免费发布信息网的,现在想找一份跟这类有关系的工作就是找不到

发表于 2009-4-5 13:13:20 | 显示全部楼层
危机中,看到现存的问题和发展的趋势才是真正重要的。

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