开盘

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——读《解冻——中国中小企业越冬密码》体会

 

新的一年，到处都在谈危机，其实危机年年有，只是今年最突出，面对危机，如何开局，是彷徨等待，还是立即行动？

只有启程，才有可能实现目标

春节收到的一条短信说得好“只有启程，才会实现目标；只有拼博，才会获得成功；只有播种，才会有收获；只有追求，才会品味人生”。在我们成长的过程中，总会有遗憾，在没有考上理想中的大学时，会想，我当初读书为什么不再努力点，在参加工作十几年后，看到一起参加工作的同志在职业发展上有相当建树后，会想我当初为什么不再努力点，其实谁都有遗憾，但关键是要从新开始，只要进步总有空间，我们再怎么努力也跑不过刘翔，但我们仍能享受奔跑，总要跑出自已的最好成绩，不管前路多么奇岖，多么险峻，我们总要向前跑。

他山之石，如何借鉴

《解冻》一文主要谈了中小企业如何过冬，其的主要观点是，逆境才能真正考验企业。真正成功的企业不是企业顺势而为时的马到功成，不是市场热火朝天时的风生水起，更不是得到贵人相助时的高歌猛进。而应体现在：当企业身处逆境，尤其是整个大环境同处逆境时，企业还有不错的表现。

文中也提到在严冬中如何寻找春天，大至有以下几点：

一、中小企业成长突破的新机遇，当人民币再次贬值，经济发达国家纷纷亮出贸易保护措施时，中国的内需市场正在欣欣向荣地崛起，而这一时机正是中国企业收复国内市场的大好机遇；

二、人才的吸收和重新分配 ，中国有句老话叫“世平才子贵”，竞争日益激烈的经济环境下，人才的成本成倍地上升，金融危机之后，华尔街的高管们开始向中国企业摇动橄榄枝；广东600万返乡的外来工中有技术人才、管理人才，这是一次举国人才再分配的绝好时机。当人才赋闲时，他们的知识和价值并没有贬值。这时候的企业可以集中优势，广纳贤才。

三、获取和储备超值资源，金融危机使国际油价从147美元一桶跌到40美元一桶，动力煤价从195美元跌到85美元。其他生产性原料也都有大幅下降，如果有实力的企业能够利用这样的机会，在较低的价位尽可能多地获取能源和和原辅材料的话，社会和企业的运营成本就会大大降低。

四、30年轮回的政策扶持，中央政府下一轮刺激方案主要包括了减税计划在内的一揽子“保增长”方案。另外，还有各级地方政府的政策扶持。

五、强身健体抓管理，一个企业最大的隐患，不是外部环境的恶化，当前企业的倒闭不只因金融危机，根本问题仍是企业的内部管理不善。面对危机，可以压缩成本、培训员工及提高效率，如今，这种“强身”方法，已经成为众多企业过冬的一个共识。例如，通过倡导公司节能减排，降低营运成本，如缩短从原材料采购到交货的时间，加快资金周转，节约资金成本。

    持续的行动，才能真正实现目标

公司今年有三大任务，四个重点工作板块，这是一年工作的开盘和布局，前面的借鉴，也许可以打开我们的思路、开阔我们的视野，去寻找更多解决问题的方法，更关键的还在于，只有我们持续不断的行动才能真正完成各项工作。具体方法是，将年度目标及重点工作从两个维度去分解落实，一是纵向的责任人维度，从公司分解到部门、班组、岗位，二是横向的时间维度，从年度分解到月度、周、日。

在新一年里，我们要按照“行动起来  应对危机  迎接挑战”，的号召去做好我们的开局工作。

 

 

豆腐煲

危机，有危就有机，在危机里发现机会，突破发展[em01]