[求助]大家帮帮忙！小弟有个难题

tjx119

我和几个朋友一起创业，大家出资比例差不多，一个33%，其他三个22%左右。
开始大家都很积极，现在店面建设好了，网站也好了。但内部好象出现了一些问题，大家不积极，没有主动性，等着分配工作。
我不知道怎么才能让团队发挥出最大的效益。
希望大家指点指点！

wj650203

你们是不是比较少沟通才会这样的？
多沟通，听取大家的意见，自己有什么思路应先与伙伴们商量，取得大多数人的理解后再实行会好些！

岚裳

创业期出现这种情况其实很正常，关键是你们要先选出一位你们团队的灵魂人物，接下来的话，建议采用目标管理的方法，责任到人。

小麦

我相信你其他的几个朋友也会存在与你相同的看法，大家都在急。只是碍于朋友关系或各方面的原因，而一直没有人出头。

你何不站出来，让大家坐到一起好好的谈谈，坦开心菲，真诚的聊聊……根据各人的性格、专长将工作内容作个分工，利益的分配也得弄个清楚明白才好。建议在坐到一起之前先与各人均都有预先沟通沟通，让大家心中有个底，然后再开始效果会好些。

朋友关系夹上利益关系，是有些敏感，需好好处理才好。

gamrover

在公司建设的初期，要有明确的目标和目标的详细分解和进度管理控制计划。应当把公司的工作分解为彼此相关的各个项目，采取项目管理的方法加以管理和实施。
对于工作的积极性和主动性问题，应当这么认为：没有明确的工作目标和进度实施计划，谁的工作都不会主动，这不是谁的错，这时通病。

tangting

公私分明,工作上是同事,私下是朋友,把自己的观点提出来.

wulc

以下是引用tjx119在2003-10-1 12:57:00的发言：
我和几个朋友一起创业，大家出资比例差不多，一个33%，其他三个22%左右。
开始大家都很积极，现在店面建设好了，网站也好了。但内部好象出现了一些问题，大家不积极，没有主动性，等着分配工作。
我不知道怎么才能让团队发挥出最大的效益。
希望大家指点指点！

不管是什么朋友，一个单位一定要有一个领导，否则很多事情都没有办法开展的。

hx023

成立股东会，选出带头人啊，把制度先建立起来，然后分工合作，该做啥就做啥。
另外，带头人要懂得鼓舞大家的干劲，让大家有目标和前进的动力。ok

rongji

沟通是成功的开始