[原创]领导力漫谈（一）领导力概述

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领导力概述

组织的领导力可以分为四个层面：个人、人际、部门、组织。这四个层面就像一个同心圆，从个人上升到人际，到部门，最后是整个组织的层面。

1、整个组织的执行面是从上到下，由外到内的。

对于整个组织来说，最高管理层所需要关注的是塑造愿景并整合体系，也就是如何把在组织里面不同的功能整合起来，达成愿景目标。

往内的第二个层面是部门，也就是每一个工作单位。在部门层面，需要关注的是如何建立一个能够授能自主的团队。

再往内走是人际层面，就是在团队的人与人之间能够建立一个互相信任的工作环境。

到最内层，也就是个人的层面，个人要能够值得别人信任。

2、领导力的培养是从下到上，由内到外的。

虽然说组织的任务是从上到下，由外到内的，也就是从组织层面一直贯穿到个人。但是，一个高效的团队要从个人构建起来，如果组织里的每一个人都能够取得别人的信任，那么人际之间必定是一个能够相互信任的环境，如此再逐步往上，才能够真正达到一个高效的团队。

3、领导力的构成

保罗·赫塞说过“领导力就是影响力”。影响力的构成有两个支柱，一个是个人能力，一个是个人品格，两者共同组成，缺一不可。能力决定一个人是否能够领导其下属或组织，品格决定一个人是否值得别人追随。

在个人层面的能力包括时间管理、解决问题能力、商业敏感度等等；品格则包括主动积极、正面思维、激情等等。

在人际层面的能力包括了解差异、同理心倾听、情绪管理等等；品格则主要体现在双赢思维。

在部门层面的能力包括资源管理、激励、创建工作流等。（品格主要体现在人的层面）

在组织层面的能力包括两部分：对外和对内的能力。对内强调创造愿景、监控分层目标、培育创新等；对外则表现为关注消费者、建立联盟、关注科技趋势等等。

[此贴子已经被作者于2009-3-16 13:36:41编辑过]

小编土豆

能力决定一个人是否能够领导其下属或组织，品格决定一个人是否值得别人追随。[em17]非常赞同这一点。