[原创]关于用人的问题

生活真好

 经常和人们一起讨论怎么用人的问题，发现中国绝大多数领导用人有个弊病，不愿用冒尖的人，不愿用张扬的人，愿意用服从与肯干的人。原因是那些张扬的人太过表现自己，有时难免会个人英雄主义严重，而企事业单位需要的都是团队主义，所以这些人就不可取了。我个人认为，这些人不受欢迎恐怕还有敢于与上级争锋，抢上级风头这个原因吧。

        其实我认为，敢于在某个方面冒尖出风头的人物，肯定在某方面有其特别过人之处，更何况，一个团队要发展，一定要有敢为人先的人物，这个时候这些冒尖的人无疑是第一人选。如果我们一味最求和睦，最后可能得到的是平庸。所有，在内部，需要一些人激烈竞争，所谓“斗一斗”而已。所以我以为，对于这些张扬冒尖的人，虽不能多用，但可用，还可重用。

曹操有句话 敢行非常之事方显英雄本色，能居高见远才称雄才大略。做领导一定要能居高见远。

      不知各位怎么用人，本人发表些拙见，仅供交流

林帆

    用人，当用人之长，而才能强的人总是有点难以管教，这也是事实。这主要考验的是领导者的心胸。一个无法容纳自己更有能力的组织是一个不再进步甚至退步的组织，而这样的组织难以在激烈的市场竞争中长期立足。

    企业领导人不应该取同自己的下属比才能，而更应该知人善用，为你所用。就正如刘邦曾经说过的：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。

xiexi00

用人是一个很复杂的问题，不是简单几句话就能说清楚的。

中国几千年文化，关于用人的学问还少吗？

我倒是觉得，作为一名HR，要学会分清理想与现实。

很多东西，不是说它不对，而是要看它在什么样的场合与环境中实施。

人的价值只有在对用人者有利的时候它才真的具有“价值”，

所以，不要总说你的领导有这样那样的“毛病”，也许，他比你更懂得“用人的哲学”。