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[转帖]柳传志三句话给杨元庆定性

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发表于 2009-3-16 09:45:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

中国人历来喜欢“盖棺论定”,任何事情都需要一个说法。如果当事人不给个说法的话,别人也会穷追猛打,直至有个说法为止。

譬如张艺谋的《秋菊打官司》描写的就很典型:秋菊挺着个大肚子,从县公安局走到市公安局,最后决定向人民法院起诉。她的想法很简单就是“想要个说法”。

进入牛年,IT界最轰动的事情莫过于联想的高层调整:洋CEO走人,杨董事长变成了杨CEO,老柳倒茬接班重出江湖。

然而,对于杨元庆的“昨天今天明天”,老柳又是怎么一个说法?尤其是杨元庆的“昨天”,老柳又是如何“盖棺论定”的呢?11路美腿工坊 矫正O型腿

在媒体锲而不舍精神的感召和鼓舞下,老柳昨天终于发表了自己的看法,其实就是三句话:

1、联想亏损根本原因还是内部原因。
2、没有应对好并购IBM后带来的变化。
3、我就是给CEO撑腰,活儿还是CEO干。

前两句话道出了联想困局的本质:杨元庆管理下的联想内部出问题了。新闻后面有位网友如此评论:“老柳终于意识到是内部问题了,听说:联想员工管联想叫足球场,大家都在踢球。”11路美腿工坊 矫正O型腿

后一句话道出了杨元庆的未来,用几句绕口令摆活一下就是:我在后面看着,你在前面干着;我再给你撑腰,你要把活儿干好;如果活儿没干好,谁还给再你撑腰?(

沙发
发表于 2009-3-17 12:53:33 | 只看该作者

并购IBM后带来的变化具体在哪些方面呢?楼主知道吗

板凳
发表于 2009-3-17 14:37:01 | 只看该作者

这么大一个公司,2万多人,整合3年,金融风暴时刻亏损,就赖一个杨元庆?

真这么简单,足球队就不用换队员了。

4
发表于 2009-3-17 15:44:07 | 只看该作者
很多公司现在都开始了“踢足球”文化,这个很可怕
5
发表于 2009-3-17 16:20:08 | 只看该作者

就事论事,不能都找杨的责任,但是毕竟他是一把手,责任追究也到他为止!

柳没在后方在关键位置没处理好也不是没责任,

还是肯定杨的,否则没有撑腰的机会

6
发表于 2009-3-18 03:46:44 | 只看该作者

攻城容易,守城难

打江山容易,坐江山难。

从某种意义上说,杨元庆笼罩在柳传志的“阴影”下

是杨和柳二人的不幸,更是联想的不幸。

 

为什么第二代往往会出问题,这当然是由于接班人难选

但更是因为,自古以来,国人习惯的封妻荫子。

所以,有志气的君主,有时会杀前朝功臣

当然,有志气的功臣,会学习范蠡。

但是,太多的第二代不敢气太盛——尤其太上皇还存在......

太极为什么成为备受推崇的中国功夫

因为其攻守兼备,四两拨千斤。

进攻就是最好的防守——于是联想吃下了IBM

只是,蛇吞象的确不是件痛快的事情。

既然吞了,就得慢慢消化。

所以,我不才,给现在的联想一个小建议,既然吃撑了,

千万别躺下,适当运动才会有助于消化。[em17]

7
发表于 2009-3-18 22:02:17 | 只看该作者
楼上同行,功力不凡啊。后进佩服
8
发表于 2009-3-20 10:55:41 | 只看该作者

倒是对联想的员工称联想为足球场,所有的人都在踢皮球感触较大。

是不是国内大部分企业都存在踢皮球的现象,出现问题找不到负责的人?

9
发表于 2009-3-20 13:34:56 | 只看该作者

哈哈,没看见几个真正有见地,真正懂行,真正懂联想的人.

10
发表于 2009-3-21 13:31:03 | 只看该作者
有道理,顶一个,看杨柳配合如何破局。

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