北京民营企业的竞争力为什么很差

叶东

 

2008年年底，中国民营企业500强名单出炉。在这个名单里，北京企业只有5家，分别是排名1的联想电脑、排名15的物美、排名206的京奥港集团、排名322的汉能控股以及排名447的江河幕墙股份。国家统计局的资料显示：2007年北京GDP总量省份排名位居第十位，2008年位居第十二位。让人惊讶的是500强里的民营企业的数量及排名与GDP排名是相当不吻合的。到底是什么原因导致500强里的北京民营企业偏少、竞争力偏差？

在探讨这个问题之前，笔者先与分享一段小经历。08年年底笔者路过北京知名品牌天坛服饰的一个专卖店。有两个店员坐在椅子上聊天，当笔者走进时，两个店员只看了笔者一眼没有搭理然后继续聊天。后笔者相中了一件衬衫，要求找件样品试试看是否合身。两位店员漫不经心地说没有试穿的。结果是可想而知的，笔者没有购买其衬衫。

大家可以发现天坛专卖店的营业人员的服务意识是非常淡薄的，这与江浙一带的民营企业有着天壤之别。在外来品牌的专卖店的感觉与天坛专卖店完全不一样的，一进门营业人员会非常热心，在整个消费过程中所有营业人员都围绕你为你服务而且没有任何懈怠，你告诉我你会选择谁？市场竞争日益激烈、产品同质化明显的环境里，服务正成为企业获得胜利的最重要利器。正是服务意识的淡薄使得北京民营企业在市场化竞争的大潮中逐渐落后，一大批曾经辉煌的北京知名品牌被更具服务意识的江浙民营企业打垮。

笔者在大学上课的时候，最不喜欢的就是北京的孩子。北京的孩子与外地的孩子不一样。外地的孩子很勤奋、很用功，本地的孩子则完全相反，非常不用功，上课认真听讲的不多。外地的孩子很用功是因为要想在大都市生存下去必须比别人付出更多，可以说外地的孩子有着危机感，正是这种危机感使得其不断努力去获得更大的成功。绝大部分北京的孩子没有危机感，自认为是京城子弟，有着与生俱来的优越感。

北京的企业与北京的孩子一样，有着与生俱来的优越性。正是在这种土壤的“熏陶”下，民营企业缺乏江浙一带企业具有的灵活性、对市场的嗅觉以及服务意识，也正是这方面的缺失使得北京民营企业在市场化竞争的大潮中逐渐失去竞争力。当然北京的民营企业也有其他地方企业遇到的难题，比如说政府的扶持不够、银行的不公待遇、国企的挤压等，但这些不是竞争力不强的主要原因。别人遇到与你同样的问题，别人做大了而你没做大，一定是你的原因而不是环境的原因。

如果北京民营企业没有危机感，要想获得市场的胜利是不可能的。因此，北京民营企业最需要做的是转变思路，减少优越感以及提高为客户服务的能力。

2008年年底，中国民营企业500强名单出炉。在这个名单里，北京企业只有5家，分别是排名1的联想电脑、排名15的物美、排名206的京奥港集团、排名322的汉能控股以及排名447的江河幕墙股份。国家统计局的资料显示：2007年北京GDP总量省份排名位居第十位，2008年位居第十二位。让人惊讶的是500强里的民营企业的数量及排名与GDP排名是相当不吻合的。到底是什么原因导致500强里的北京民营企业偏少、竞争力偏差？

在探讨这个问题之前，笔者先与分享一段小经历。08年年底笔者路过北京知名品牌天坛服饰的一个专卖店。有两个店员坐在椅子上聊天，当笔者走进时，两个店员只看了笔者一眼没有搭理然后继续聊天。后笔者相中了一件衬衫，要求找件样品试试看是否合身。两位店员漫不经心地说没有试穿的。结果是可想而知的，笔者没有购买其衬衫。

大家可以发现天坛专卖店的营业人员的服务意识是非常淡薄的，这与江浙一带的民营企业有着天壤之别。在外来品牌的专卖店的感觉与天坛专卖店完全不一样的，一进门营业人员会非常热心，在整个消费过程中所有营业人员都围绕你为你服务而且没有任何懈怠，你告诉我你会选择谁？市场竞争日益激烈、产品同质化明显的环境里，服务正成为企业获得胜利的最重要利器。正是服务意识的淡薄使得北京民营企业在市场化竞争的大潮中逐渐落后，一大批曾经辉煌的北京知名品牌被更具服务意识的江浙民营企业打垮。

笔者在大学上课的时候，最不喜欢的就是北京的孩子。北京的孩子与外地的孩子不一样。外地的孩子很勤奋、很用功，本地的孩子则完全相反，非常不用功，上课认真听讲的不多。外地的孩子很用功是因为要想在大都市生存下去必须比别人付出更多，可以说外地的孩子有着危机感，正是这种危机感使得其不断努力去获得更大的成功。绝大部分北京的孩子没有危机感，自认为是京城子弟，有着与生俱来的优越感。

北京的企业与北京的孩子一样，有着与生俱来的优越性。正是在这种土壤的“熏陶”下，民营企业缺乏江浙一带企业具有的灵活性、对市场的嗅觉以及服务意识，也正是这方面的缺失使得北京民营企业在市场化竞争的大潮中逐渐失去竞争力。当然北京的民营企业也有其他地方企业遇到的难题，比如说政府的扶持不够、银行的不公待遇、国企的挤压等，但这些不是竞争力不强的主要原因。别人遇到与你同样的问题，别人做大了而你没做大，一定是你的原因而不是环境的原因。

如果北京民营企业没有危机感，要想获得市场的胜利是不可能的。因此，北京民营企业最需要做的是转变思路，减少优越感以及提高为客户服务的能力。

w45168

生存、压力都要我们比别人付出更多

少天

本人目前在北京，曾在深圳两年，比较起来，北京的服务意识比起南方差了很多，不客气的说，北京的职业角色常常混杂着生活角色。另外，北京民营生意不好做，还有个很重要的原因，是因为受政府行为影响比较大，大爷遍地都是。私营企业主接电话一看是税务就害怕，惹不起的那波人。人民的公仆太少，人民的爷爷太多。

muyan72nantian

北方都是以政治为主，政治的氛围非常浓，经济意识差很远。在北方，学而优则仕，很是明显。

xshxsh9999

有道理，北京人很牛。

ameng

北京的特点就是政策性强，在南方，企业发家时钻点政策空子是常事，在北京谁敢？当年联想也是靠着中科院的背景起家的。。。

要说比服务意识，那当然比不过南方了。南方人很现实，对于利润的追求欲望非常强，北方人的特点不在这里。

但就竞争力来讲，不知道该怎么说。。。北京本身的特点，包括各项人力和资源成本高昂，本身就在一定程度上限制了企业的发展，在北京工作的人，就比例上而言，相对于其他城市来说，大多是国企和外企的。但即使是这样，也有很多企业的总部放在北京，北京的定位就不是经济中心，是政治文化中心，但是这未必是北京民营企业独有，把那些外地的民企拉过来未必能在北京做得好，时势造英雄。

要说服务态度和质量有待提高，那我举双手赞成，毕竟这是个啥时候都要关注的事情。

th1212

北京民营企业有几个是北京人在做， 大部分也是外地人了，在这里做不起来，是产业结构的问题，用人成本问题，政策调节等等，北京知识气息浓， 同时生意人普遍比较浮躁， 喜欢利用政策为自己谋利，总把眼光放得很大， 很难静下心来做事，这也是为什么北京主打企业总部的原因， 做头脑而不是做产业， 注定很难用规模来衡量，而且就第三产业而言，中国普遍做的都不好，中国现在自称什么， 制造业大国， 那么这个比例也正好符合这个称号

3969

QUOTE:

以下是引用少天在2009-3-13 12:43:18的发言：
本人目前在北京，曾在深圳两年，比较起来，北京的服务意识比起南方差了很多，不客气的说，北京的职业角色常常混杂着生活角色。另外，北京民营生意不好做，还有个很重要的原因，是因为受政府行为影响比较大，大爷遍地都是。私营企业主接电话一看是税务就害怕，惹不起的那波人。人民的公仆太少，人民的爷爷太多。

最后一句话真是一语惊醒梦中人哪!

dragon

政治环境使然。

fhjiamei

深有同感