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中国要买下世界吗？ 2009年 03月 10日 中国有人争论投机性的海外并购是否明智吗？你可以肯定地回答。 在周一的人大会议上，中国机械制造商三一重工股份有限公司总裁向文波提出了这个问题，引起了关注。向文波是中国最直言不讳的企业高管之一，他在湖南代表团的会议上向国务院副总理王岐山提出了这个问题。湖南是三一重工总部所在地。
向文波问主管金融事务的王岐山，他是否能为三一重工的国际扩张提供一些资金。一些人或许会说，考虑到中央政府坐拥近2万亿美元的外汇储备，这个请求合情合理。
以下是王岐山的回答。（译自《南华早报》）
据《南华早报》报导，王岐山问，你对自己的管理能力有把握吗？分析过双方的文化差异了吗？了解（目标公司所在国家）当地的工会劳资关系吗？他最后又说，如果不能知己知彼，这种信心会让我害怕。
哎呀！
这并非政府官员第一次回绝向文波的海外并购雄心。知情人士说，去年湖南地方政府在挑选收购意大利机械制造商Compagnia Italiana Forme Acciaio SpA的竞购者时，没有选三一重工，而是选了同在湖南的另外一家竞争对手。去年6月，中联重科联手弘毅投资和高盛(Goldman Sachs)旗下的私人资本运营公司，以4.22亿美元的价格赢得了交易。
中国国内对本土企业是否准备好了吞下外国公司存在着争论，而向文波的雄心是一个缩影。举例来讲，正如吉利汽车控股有限公司有兴趣收购福特汽车(Ford Motor)旗下的沃尔沃(Volvo)品牌所表明的，很多中国汽车厂商的领导都有着类似的全球雄心。自然资源企业看起来有更大的活动余地达成交易，正如中国铝业公司投资自然资源巨头力拓(Rio Tinto)所显示的。
不过，中国官员认为，自然资源企业有着更好的扩张条件。铁矿石和铜矿等硬资产在收购后的运营上对管理层的要求较少。这类硬资产的表现往往符合大宗商品周期。
关注扩张的非自然资源企业面临着更多的质疑。王岐山的话表明，政府中有人担心中国管理人员仍没有能力来成功地打造全球品牌。联想在收购了国际商业机器公司(IBM)的个人电脑业务后，最近撤退到更为安全的国内市场，这显示出就算是对最出色、思想最开放的中国管理人士来说，在海外并购交易上获得成功也可能是多么的难。
像向文波这样的中国企业领导并不总是喜欢跨境并购，记住这一点也会有所帮助。2006年，凯雷投资集团(Carlyle Group)计划斥资3.75亿美元收购三一重工的竞争对手徐工机械85%的股份，向文波发文激发了国人对交易的反对，他也因此成名。他引发的论战搅黄了这桩买卖，而这项投资本有望成为中国规模最大的私人资本运营公司投资之一。
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