栖息谷-管理人的网上家园

[转帖]提升PMP考试能力

[复制链接] 16
回复
2701
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2009-3-11 12:21:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

一:管理高手的烦恼
老郑刚接到一个朋友的电话。P先生是某国际知名管理咨询机构的副总经理。P在该机构已经工作约10年,是元老级人物了。P的烦恼是他的PMP考试又fail了。本来无所谓,但是他的6个手下都先后pass了。这让P自我感觉好没面子。其中更因为P不是拍马屁上来的,他积累了赫赫战功,实战管理能力得到过诸多客户的验证和认可P的问题有两个:
1、PMP考试为什么这么难过

?2、为什么有些新人反倒考过了?

老郑想了想:我可以简单告诉你原因,但你只能明白却不会彻底理解,也就不能根本实现考试力的提升。我给你准备点资料,你自己细细体会一下,如何?P赞同


沙发
发表于 2009-3-12 11:44:23 | 只看该作者

期待资料的分享

[em17]
板凳
 楼主| 发表于 2009-3-12 13:27:42 | 只看该作者

谢谢楼上的关注,不断更新ing……,请继续关注。

4
 楼主| 发表于 2009-3-12 13:35:46 | 只看该作者

二:简单的情景题
为了判断老P的学习状况,我给他一道题目,代号73。http://www.cnwisers.com
由于集团重组,项目发起人,一个主要的利害关系者和CEO离开了该公司。而该项目已完成过半,剩余下的管理团队成员面对项目并不热心。新来的CEO对该项目管理方法项目管理方法并不重视,项目团队成员对它们的未来感到渺茫。在这种情况下,项目经理的基本责任是什么?
A.试图确定是否团队应该继续推进该项目。
B.确保利益冲突没有向客户的合法利益妥协。http://www.testbank.cn
C.与其它人以职业方式相互配合,同时,坚持合法需求和合乎职业道德的标准。
D.为项目提供的所有报告精确而诚实。

5
发表于 2009-3-13 09:19:59 | 只看该作者

我现在都烦死了。不知道从何下手啊。

期待指点

6
 楼主| 发表于 2009-3-17 18:14:08 | 只看该作者

三.答案及解释

老P选择了A。他的理解是既然项目到了现有的阶段,对所有的利害关系者都是挑战。作为PM,就要回答Yes or No 这个问题。

正确答案是C.与其它人以职业方式相互配合,同时,坚持合法需求和合乎职业道德的标准。因为项目经理需要这一的策略来确保项目按现有的合 同提交成果。http://www.cnwisers.com

不止是老P,许多人会有不同的意见。B看起来也对,D也一样。

有考试经验的人都会试图判断考题的考核目标是什么?这道题考什么?老郑把这种做法叫“找题眼”,找到题眼像狙击手一样一枪命中,爽啊! !这道题问的是“基本责任”此一,问题的背景是发起人重大变更,团队士气低落,公司不重视,此二。考生最常见的反应是把自己的想法变成 答案,然后找对应的选项ABCD之一,这种做法是不合适的,老郑说。http://www.wisers.cn

7
发表于 2009-3-18 10:15:50 | 只看该作者

有道理,关注中!

8
 楼主| 发表于 2009-3-20 10:24:12 | 只看该作者
四、最佳实践原则
因为PMI的试题经常考“最佳实践”。PMP是对项目管理正式能力的认可。故PMP试题的设计也围绕着如何发现与判断考生是否具有真正的项目管理能力来展开。试题设计者的指导思想,是题目既要反应真实,又能体现项目管理的知识。题目的四个选项都看似合理,哪一个在题目的情景中比别的更好用,这需要考生有丰富的项目管理经验才行。该题的题眼是“基本责任”C的内容其实包含了A、B、D
    这道题是信手拈来的,它的缺点是没有体现出项目管理的技巧来。再找一题试试,(要是解释还不透彻,请来我博客留言,注明题目代号和您的问题。
9
 楼主| 发表于 2009-3-20 10:28:23 | 只看该作者

五、项目化的思维
问题:在项目的执行阶段, 项目经理正在花大量的时间来解决出现的问题。项目经理应该怎样做是更好的?代号1127.
A.让团队来解决问题。
B.执行风险管理计划。
C.执行风险应对计划。
D.执行敏感性分析。

老P选择了A。错了。一个真正训练过的PM必须有项目化的思维。如果这项目经过了系统的项目管理方法,应该怎么做呢?首先,PM不应该花很多时间来处理出现的问题。为什么?PM在解决的这种问题,在未出现之前,在项目管理中,叫做风险。此题考评的目标是对风险的理解和应用。正确答案是:C.执行风险应对计划。

10
 楼主| 发表于 2009-3-24 11:44:11 | 只看该作者

六.有效的排除法
风险管理从风险管理规划过程开始,即要计划如何开展风险,经过召开风险规划会议和分析活动,并生成一份文件,叫《风险管理计划》。该计划的作用是帮助团队生成如何开展风险管理的路线图。该计划是团队就如何开展风险管理工作的共识。依据该计划,团队能够同心同力地进行后续的风险管理规划工作以及风险监控。风险管理规划工作的目的是制定出对项目中各类风险的应对办法(包括不应对,也是办法),分为识别风险、分析风险(定性和定量)、规划风险应对措施。风险监控的主要工作是由风险负责人依据项目的绩效信息,监控所负责的活动的风险(识别出的是否发生,有没有新的风险,风险政策是否遵循等)。
从上题可以看出,要结合选项来判断命题者要测评的知识点。除此之外,一定要具备分析辨别四个选项的能力。这种能力,应该在一开始准备考试的时候就应练习。分析上述的选项:A.鉴于每项活动都有负责人或负责的单位,项目团队不应该解决所有的问题。B.不能解决问题。风险管理计划是关于如何开展风险过程的计划。还不如题目中做法的效果好。 D.敏感性分析在项目风险的定量分析过程中完成。也就是说,还是在项目风险规划的过程组中。效果不好。故选C。
相当多的题目能够用排除法得到准确的答案。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表