王岐山：海外并购有风险需谨慎

叶东

在全国人大湖南团九日举行的全体会议上，湖南知名工程机械企业三一重工总裁向文波建议官方为企业海外并购提供资金支持，却引来了王岐山“泼水”。

向文波在发言中说，受金融风暴影响，海外许多具有技术和管理经验优势的企业，现金流正陷入危机之中，所以当前是中国工程机械行业海外并购的最佳时机。他还提到，目前已有海外企业与他所在企业接洽了并购事宜，但就是被“钱”捆住了手脚，希望政府能为他们提供信贷支持等优惠措施。

然而王岐山副总理却表达了不一样的看法：“你对自己的管理能力有把握吗？分析过双方的文化差异了吗？了解当地的工会劳资关系吗？如果对方的工程师辞职了，难道你还要从长沙派人到国外去，让整个企业都讲湖南话？如果不能知己知彼，这种信心会让我害怕。企业想植根于一个地方，还要靠人脉、环境，你在湖南、在中国能如鱼得水，在国外情况就完全不一样了，在中国管理中遇到的难题，国外不一定能遇到。”

笔者非常认同王岐山副总理的观点。经济危机确实使很多企业陷入了困境，也是个抄底的好机会，但这个机会并不属于中国的民营企业。尽管民营企业经过二十多年的发展已有一定的实力，但与国外陷入困境的企业相比还是一只小兔子。

小兔子要吃大象首先要有足够的实力，要有足够的资金。笔者从来不否定收购，但收购一定要靠自有资金而且是自有资金很小的一部分，当收购不成功时也不会对企业原有的业务产生冲击、不会影响公司的现金流。不但拿出公司的大部分资金而且去贷款去收购对于综合实力还不够强的中国民营企业来说绝对是风险大于机会。

即使能收购下也有个整合的问题。众多案例告诉我们，收购后的整合是并购成功的关键，包括管理、文化、市场、渠道等多方面整合。中国成功的方法在国外市场不一定能成功，中国没有遇到的难题国外可能遇到。这对国际化经验非常欠缺的中国民企来说挑战性是非常大的。

另外国外的法律体系是非常完善的，工会的力量非常强大，工人的权益得到高度的保障。如果不了解这些，用对付国内工人的方法去对付国外工人会面临非常大的法律风险。因此，海外并购要三思而后行，需要谨慎、谨慎再谨慎。