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楼主:samtang - 

[营销品牌] [原创]读《毛泽东选集》,学营销(逐篇分析,已更新1~9篇)

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发表于 2009-6-14 20:18:11 | 显示全部楼层

学习啦

不调查就没有发言权

顶顶

发表于 2009-6-16 13:16:26 | 显示全部楼层
坚决顶~~~~~~~
发表于 2009-6-16 15:15:04 | 显示全部楼层

在人生的不同阶段,看这些书会有不同的感悟,书要多读啊!都是先人的智慧结晶!~~

发表于 2009-6-19 20:25:02 | 显示全部楼层

不错,好好学学

发表于 2009-6-20 12:21:46 | 显示全部楼层
先顶再细读
发表于 2009-6-21 06:32:10 | 显示全部楼层

学习空调的说明书来操作冰箱!

营销学的学习是一个系统的过程,通过营销学优秀书籍学习绝对要比这样学有效率。不否认毛选有很多地方值得营销人借鉴,但那大多是哲学层次上的吧?拿来指导营销实战恐怕不妥。

很多年纪大的营销人、老总们都有这种毛情结,经过红色年代的人脑袋里总是被烙印上毛思想无所不能的思维定势。通过学习毛选来指导营销的高人们,祝一路走好!

[此贴子已经被作者于2009-6-21 6:42:04编辑过]
 楼主| 发表于 2009-6-22 14:19:27 | 显示全部楼层

 第九篇:关心群众生活,注意工作方法

  

 一切群众的实际生活问题,都是我们应当注意的问题。假如我们对这些问题注意了,解决了,满足了群众的需要,我们就真正成了群众生活的组织者,群众就会真正围绕在我们的周围,热烈地拥护我们。同志们,那时候,我们号召群众参加革命战争,能够不能够呢?能够的,完全能够的。

    若想做好营销,同样要解决来自业务人员、经销商、零售店等整个渠道面临的实际问题。只有设身处地的为他们考虑,解决面临的实际困难,让他们没有后顾之忧,才能发自内心的拥护我们的营销政策,推广和维护品牌形象。

   人心是最大的生产力。在营销团队的打造上,很多老总们苦心孤诣的完善企业的营销制度,殊不知再好的制度需要人的执行。对营销人员的管理不同于生产管理,他们大部分在市场的一线,即使多么完善的日报制度、手机定位等,这些对于活跃于一线的营销人来说都是小儿科。要想让业务人员真正的发挥营销的潜能,最好的办法就是多为他们着想,在内心里学会关心他们。人心暖,则团队强。
   我们是革命战争的领导者、组织者,我们又是群众生活的领导者、组织者。组织革命战争,改良群众生活,这是我们的两大任务。在这里,工作方法的问题,就严重地摆在我们的面前。我们不但要提出任务,而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河,但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。不注意扩大红军的领导,不讲究扩大红军的方法,尽管把扩大红军念一千遍,结果还是不能成功。其他如查田工作、经济建设工作、文化教育工作、新区边区的工作,一切工作,如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法,不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法,不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法,那末,什么任务也是不能实现的。
    营销的最大误区就是那句“赛马不相马”,很多的营销老总挂在嘴边的口头禅就是“赛马不相马”,殊不知天下千里马也不是生而有之,而是锻炼的结果,但同样需要培养,千里马也要有成长的土壤。市场上的优秀营销人是很多,但拿来主义并非最佳选择,市场上招聘来的优秀人才也有自己的软肋:对企业的忠诚度如何,是否出现眼高手低?大量招聘市场人才会对原有团队造成氛围紧张,有损于团队的建设与打造。因此,对团队人员进行精心培育,让他们掌握工作方法,拥有攻城拔寨的营销利器,才是营销团队打造之道。

[此贴子已经被作者于2009-6-22 14:20:30编辑过]
发表于 2009-6-23 16:21:19 | 显示全部楼层
收藏了。楼主观点很新颖。
发表于 2009-6-24 13:10:36 | 显示全部楼层
字小了点,看起来真累
发表于 2009-6-27 17:45:10 | 显示全部楼层

好思路

 

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