绩效考核制度

zhuyijun · 发表于 2004-6-4 16:49:00

一个体系再怎么完善，都需要有人来支持他的实施。主管们的管理水平高低、信息收集能力的高低往往决定着绩效管理的有效性

elf_fire · 发表于 2004-6-10 15:59:00

考核只是工具，关键还是绩效管理，没有良好的沟通，考核也只是形式，很难入人心

xxq0528 · 发表于 2004-6-18 14:53:00

考核只是一种手段，关键是要上下达成意见一致共同致力于更好完成公司目标，每个人的意识都能与公司的目标一致，共同为公司目标而努力。这一点很难，管理人员要考虑如何使员工的目标与公司的目标一致，怎样使员工不顾一切地为公司的目标出发而工作，这样管理的成本也是很低的。

fucch · 发表于 2004-6-25 14:22:00

谢谢，楼主

考核只是一种手段，关键是要上下达成意见一致共同致力于更好完成公司目标，每个人的意识都能与公司的目标一致，共同为公司目标而努力。这一点很难，管理人员要考虑如何使员工的目标与公司的目标一致，怎样使员工不顾一切地为公司的目标出发而工作，这样管理的成本也是很低的。

我认为解决这个问题的办法就是，进行企业文化建设。如果企业文化建设搞不好，考核只会是员工反感。

jimwu_au · 发表于 2004-11-2 20:56:00

mxh3197651 · 发表于 2004-11-3 15:57:00

谢谢了，有些参考价值！

newpi · 发表于 2004-11-18 10:04:00

国有企业的绩效考核最大的难点在于无法执行

whmdqn · 发表于 2005-3-30 10:02:00

如果照此做，工作量是不太大了。不过很感谢，很有参考价值。

g_wind · 发表于 2005-3-31 10:37:00

很欣赏楼主将考核分为重要任务和月度计划

一般员工的个人考核权利掌握在其直线经理手中，而又缺少精准或者量化的考分标准，86分的个人评定总分本身设计得很合理，但是会不会造成经理对员工的强制排序？那么直线经理的操守会不会受到置疑？会不会受到晕轮效应的影响？

刚参加工作，希望楼主提点

[此贴子已经被作者于2005-3-31 10:51:08编辑过]

wssz2001 · 发表于 2005-3-31 13:53:00

谢谢！

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