企业家的角色与使命

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“当企业员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒、身体力行、发号施令；当企业的员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当企业的员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5-10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”

——松下幸之助

据相关资料统计，世界五百强的企业平均寿命仅40-50岁，而中国企业平均寿命只有7-8岁，因此，基业常青成为企业家的梦想。

中国改革开放走过了30年，我们与世界距离越来越近，互联网、信息化使世界平坦的变成了地球村。当低成本、高消耗、低收入的“中国制造”已经不再成为中国企业的杀手锏，那么以“中国创造”为代表的中国企业则必须寻求新的突围。

30年前，当第一批下海的企业家在浅海中学会了“狗刨”，凭着过人的胆略和勇气，抓住了机会，取得一定成绩之后，就把自己当作了救世主，逐渐使自己走向神坛。从南德的牟其中再到大邱庄的禹作敏…….一大批流星“偶像”不过偶尔露峥嵘。随着市场经济不断规范与完善，很多的企业家发现再也很难搅浑水的时候，只有望洋兴叹的份了。因为他们没有真正意识、懂得企业家的角色，更没有没有建立起领导力文化，失去了舵手的航船根本无法驶向成功的彼岸。

企业家到底应该是什么角色和使命？在不同的阶段，企业家所扮演的角色也不尽相同。

企业创立之初，也不过就是三五个人，七八条枪。这时企业就像军队中最小的组成单位——班组，企业家相当于“班长”，既是战斗员又是指挥员，既要带领团队，同时也要上阵拼杀。

在这一阶段，企业家必须洞悉生存规则，清楚知道如何引领企业走出生存困境。这时他总是始终冲锋在前，依靠个人的能力、魅力去影响和感染身边的人。随着企业规模不断地发展壮大，企业家逐渐发展成为“排、连、营”级的领导，企业家的角色还没有发生根本变化。

企业规模发展成为“团、师”，面对上百、上千的下属，企业完成了由量变到质变的跨越，企业家也应该脱胎换骨的变化。企业家已经不是当初的战斗员，而是升级为指挥员。这时企业家绝对不能再是逞一时匹夫之勇，对他们提出了更高的要求，运筹帷幄之中，决胜于千里之外，这时更多考验企业家的战略眼光和思想。此刻，企业家更多以 “术”驭人，以“法”制企。

这一阶段，企业家必须全面提升自己的内功，企业家绝对不能做丸狂澜于即倒的英雄，企业需要优秀的管理团队，在以企业家为领航，依靠团队的力量，迅速将自己从“土狼”转变为“狮子”。

但是，这绝对不是企业家发展的最高境界。当企业发展到上万人，企业员工遍及全球，这一刻企业家已不在乎一城一池的得失而应襟怀天下。

当优秀的人才从五湖四海汇聚起来，为了同一个愿景、共同的使命、相同的价值观。那么企业家如何能够使更多人能够“和而不同”，保持个性的同时又能够融合于企业，这不仅仅意味着企业家地位的改变，同时也是其思想与灵魂的升华，这将带给企业家更大的责任、压力和足够的挑战。

此刻，企业家要有高瞻远瞩的战略目光，使自己成为了企业的传道者，致力推行企业之“道”，最终使企业走向基业长青之道！