|
自从经济危机爆发以来，“抄底”二字成了热点关键词。海外众多公司及品牌陷入困境给予了中国企业抄底的好机会。于是很多企业蠢蠢欲动，亟不可待。但大家记住机会永远与风险相伴的，在抄底之前务必对下面几个问题进行思考然后再抄也不迟。ffice ffice" />
首先，抄底的前提是知道底部的确切位置，然而这个位置现在并不明朗。危机是否到了底部谁都不知道，一不留神收回来的“宝贝”身价还继续降，那就亏了。在抄之前务必要深入了解被抄对象的情况包括固定资产、负债比例、亏损状况、人力资源等。
其次，抄底得有资本，这对很多企业来说不是问题，就是拿出钱去收购没问题。但问题是是否有后续资金去做产品开发、渠道推广及品牌的维护，这个费用有可能是前者的数倍。这两个费用加起来是惊人的，花费这么多钱是否影响公司原先的主业、能否保证公司的现金流不断裂（经济危机下融资成本与融资压力都空前增强，这时现金流对企业来说是最重要的）。
再次，要抵住低价的诱惑。低价容易让企业家产生冲动更加注重短期效益而不注意此次收购是否符合公司的长期战略。不符合公司长期发展战略、对长期战略发展没有帮助的哪怕费用再低也不能收购，因为那样只会分担你有限的精力与资源（经济危机下企业更应收缩，将资源集中、，专注自己的核心业务）。很多时候价格越低你越要思考：价格怎么这么低，会不会是烂摊子？思考越多越全面，冲动的可能性就越小，失败的可能性也就越小。
最后想说的是即使你很有钱，目标企业也符合你的长期战略，也不能保证你能够成功。“蛇吞象”固然精彩，但能否嚼着舒服、消化得好还要看企业的整合能力及驾驭市场的能力。如果能力不够、经验不够丰富，再好的品牌也不要收，运作不好只会拖累主业影响公司的整体发展。
| 
收藏
分享
有用
无用