[公告]每月教材之3月罗宾斯《组织行为学》(7版)

coolpirate

写在前面的话：

1、这个帖子在更新中，最主要想做个示范。有愿意写国外经典教材读书摘记的吗？[召集]

2、如果你觉得好的经典译丛教材都可以（当然专业上不宜太技术性，比如研究E=MC²的），在上面那个链接帖子贴出你的书籍。

3、大家你一章，我一章，没有什么形式的限制（尽可能详细最好，有自己的特色更好），争取每个月OVER一本经典教材。（偷剽阿懒的每月一书，o(∩_∩)o...哈哈。）

如何参与?

• 你可以说出你觉得经典的译丛教材？====》到这里跟帖
• 你可以发起写教材笔记的帖子？========》对于发起者，即便没人参与，自己最好写完。
• 你可以参与写某个教材中的一章或者几章====》在别人的帖子下跟帖说明你写哪几章。
• 你可以就笔记中不明白的地方，提问笔记者====》这是笔记者应该解决的问题。
• 你可以在标注别人版权的情况下传播知识====》版权包括，1）原帖地址；2）不同章节的书写者ID；
• 你可以学习并鼓励。

本期提示，本来预定是第十二版，但为了方便大家。。。。。。。还是用有电子版的第七版。chinaxman写第一章，剩下的报名，不报名的我写。《社会学》上个月我写了一半，在更新中。看社会学点这里点这里

最近有些忙，没有及时为大家献上，敬请大家谅解，我会加快一些速度。

第七版电子书下载地址：点这里点这里点这里点这里点这里点这里点这里点这里

好，排好队，每页一章。

chinaxman先请：

3月书籍----罗宾斯 组织行为学 第7版

chinaxman

组织行为学读书笔记

I篇、 导论

1章 什么是组织行为学

给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。--W。罗杰斯

人际关系技能是最重要的，本书的目的就是帮助管理者和将来可能从事管理工作的人们，开发他们的这种人际关系技能。

管理者通过别人来完成工作。他们做决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。

管理的功能：
所有的管理者都发挥着五种职能，这五种职能是，计划、组织、指挥、协调和控制。简化为，计划、组织、领导、控制。

计划的功能包括：定义组织目标；建立达到这些目标的总体战略，使计划具有全面的层次性以便整合和协调不同的活动。

管理者的角色（可点击看大图）：

人际的角色 ：头面人物、领导者、联络人
信息的角色：监控者，传播者，发言人
决策的角色：创业者，混乱处理者，资源分配者，谈判者

管理技能：
三种管理技能：技术技能，人际技能，概念技能

有效的与成功的管理活动：
管理者都卷入了四类管理活动：
1、传统的管理；2沟通活动；3人力资源管理；4、网络活动。
社交联络对成功管理者的贡献最大，人力资源管理的贡献最小。对于有效的管理者而言，沟通的贡献最大贰社交的贡献最小。

组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来盖申组织的有效性。

行为不是随机的，行为是由某种原因引起的，它一定指向某个目的，无论是对是错，行为者相信这个目的对他自己是最有利的。

如果我们知道一个人如何认识环境以及对他来说什么是重要的，我们就可以预测他的行为。虽然人的行为对旁观者来说可能并不完全是理性的，但我们有理由相信，行动者通常希望自己是理性的。他们也总是把自己看成是理性的。旁观者之所以把行为看成是非理性的，原因在于它没有获得同样的信息，或者他对环境的认识与行动者不一样。

行为一般是可以预测的，对行为的系统研究是做出合理准确预测的重要手段。

改善人际技能
管理劳动力多元化
回应全球化
授权
激发革新和变革
处理“激时性”
员工忠诚性减弱
改善道德行为】

附图基本的组织行为学模型（可点击看大图）

 

管理者要想在工作中有效，就必须掌握人际技能。组织行为学是探讨个体、群体和结构对组织内部行为的影响的研究领域，然后应用这些只是使组织的运作更有效。具体的讲，组织行为学关注如何改进生产率，降低缺勤率，减少流动率，提高员工的满意度。

竹影清风

   楼主的做法很好值得大家学习，这样读书才叫读书，你可以不发表到网络，但自己心里一定得有个纲的存在。用心读每一本自己感觉应该读的书，那是对自己与作者的一种尊重。