企业管理的死结--系统和人的悖论

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学习；

林帆

    这不是恶人不恶人的问题。为什么管理层怕得罪人呢，为什么担心制度执行不下去呢？可能里面有不少关系户，包括政府的关系户，包括老板的关系户。依靠政府起家，其中参杂太多的人际关系，所以管理层怕得罪人，制度也就执行不下去。 

    楼主应该认真分析执行不下去的原因，同管理层的人认真了解实际情况。然后再相伴饭解决问题。单纯的依靠恶人是做不好企业的。而且敢于得罪人也不是恶人的问题，而是要建立起完善的制度，建立管理层职业化的问题。

[此贴子已经被作者于2009-3-8 11:52:16编辑过]

近思笃行

说得很对，支持！

本人从事企业管理工作多年，系统的运行没有推动力，是不行的。可恶人也是需要企业来保护和肯定的，否则，寡不敌众！否则，企业文化会被异化扭曲！

Zale

实际这个时候应该先立威了，就是你所说的大恶人 （BOSS），通过杀一儆百，警告你那些规则的执行者跟规则的违反者

你所说的公司就有点类似，一帮起义兄弟建立的自己的王朝，为了巩固江山，就需要制定各种规矩，但是一开始大家散漫惯了，还是缺乏自觉约束的意识，整肃朝纲的方法就是杀一儆百。

michaelitg

执行力在中国是一个很难解的问题，因为中国的文化讲求宽容，以德服人，而不是美国的弱肉强食文化。美国人恨不得把同事踩在脚下往上爬，中国人再看不起同事也是笑脸相对怕得罪人。所以关键问题是公司的文化导向。制度必须符合公司的文化和价值观。如果公司是传统的中国文化，就不要照猫画虎照搬西方的绩效考核，只是搬来了形式，内在的文化搬不过来，最后只能成为一个怪物。可以去参考一下曾仕强教授的中国式管理方法，用中国人的方法管中国人。

杀一儆百是有效的，但是执行的人通常没有好下场，除非老板也是西方思维，认可绩效文化，认可以法治企。否则你只能成为枪靶子，工作没搞成，性命倒丢了。

wangqiming

赞同。