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楼主:zhang_xf - 

[转帖]五大工具造就高效经理

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发表于 2009-3-6 11:49:47 | 只看该作者

前3个还可以,后面的就空泛的多呢

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发表于 2009-3-6 12:33:03 | 只看该作者
[em03]在学习呢!!
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发表于 2009-3-6 12:33:32 | 只看该作者
thanks a lot.
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发表于 2009-3-6 12:34:03 | 只看该作者

可以参考,在执行时根据实际情况决定如何操作。

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发表于 2009-3-6 16:48:01 | 只看该作者
总结的挺好的,多谢!
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发表于 2009-3-6 18:38:43 | 只看该作者
学习了
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发表于 2009-3-6 22:19:45 | 只看该作者
有效管理的PDCA原则

这是产品质量控制的一个原则,但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程,它同样可以有效控制工作质量和管理质量。

所谓PDCA即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。

无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。

对经理来说,这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展,通过实施并熟练运用,经理一定能在工作中不断提高效率,更加有效地驾御工作,获得更大的成功。

经理一般做P 和  C,D和A由主要下属去完成.高效经理人不能将PDCA都包了,这样就不高效了.

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发表于 2009-3-7 16:41:40 | 只看该作者

学习中

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发表于 2009-3-7 21:07:51 | 只看该作者
不错
20
发表于 2009-3-8 20:01:14 | 只看该作者
总结的不错。

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