“停机策略”收到的良好效果，使得厦门广电非常自信。在湖里区营业厅，记者亲身体验了他们的应对策略：第一个接待你的小姐和颜悦色，但言语含混，抛出很多专业术语，当你指出她的硬伤之后，第二位工作人员出马了，这是个面露严肃的先生，翻出一份被复印了很多遍的红头文件，“我们执行的是福建省物价局的文件。”他生硬地说道。当记者举出同样是地方法规的福建省广电局文件时，他不再吭声，值班经理出现。经理手持计算器，异常流利的背诵出大段的“通知”内容，并提供多个数学公式，为你计算资费，最后告诉你，“帮你省了100多块呢。”如果这还无法说服你，只好祭出杀手锏：“要想看电视，就得按规定缴费，我们不是公益单位。”
这显然是一套行之有效的应对策略。值班经理面带笑容地说：“90%以上的人都不会一直争论下去，转而照章缴纳机顶盒的费用。”以至于去年9月在北京召开的中国数字电视产业高峰论坛上，厦门广电网络公司总经理张瑜要分享她的“停机”经验：“你要培养他按月交钱，这时候你要给用户停机，你早上给他停机，在厦门当天交钱的20%，早上八点就停了，今天停三千户，有20%交钱，中午停了来交的是15%，一直持续到一周左右能达到70%。”
