[原创]请教公司合并从人力资源管理角度需注意哪些问题

helloregina

两家公司属于同行业，股东相互交叉，现进行合并，请问在管理上要注意哪些问题，谢谢

sleep

首先是管理职位的设置上,这是两家公司合并很关键的问题,毕竟正常的公司还是有能力的人担任管理岗位;其次是工资体系的并轨问题,就是要用相对合理的办法设置新的工资体系;(插入一句:企业文化是最重要的,即使刚学习管理学的人也知道的,但我们国家很多公司还远远没到这个地步,大部分合并都涉及到现实问题);再次是公平问题,如果你是新公司的HR经理,要公平对待另一个公司的员工,这个是士气问题;接着是尽快办理社会保险等和员工切身利益相关东西的手续;要在争得大部分人同意的情况下,建立新的考核体系,让新公司的每个员工尽快进入自己的新角色,使公司快速进入正规.

九.天

先于政府机构报备，企业内合并前要做充分的宣导，一旦开始就要快刀斩乱麻。不要给任何的喘息之机就结束了全部的人事任命与erp权限。

helloregina

谢谢楼上两位

ptzhu

      同行业企业合并，还需要知道两家公司的业务重合度有多高。不过作为人力资源部门目前面临的主要是三个问题：1. 组织结构的重新梳理，2.各岗位人员的安排，3. 薪资福利的调整。这是最引起矛盾冲突的地方。

1.组织结构的重新梳理。最简单的就是按照职能划分为高管层（董事会）、中层管理（各部门的经理或者总监，如果人员不多，可以考虑分为销售、职能、运营（客服）三大中心，每个中心由一个高管领导）、基层（把三大中心细分；销售按业务分或者按人数分部（组），具体要业务情况了；职能中心一般都是财务、人事（看培训是否单列）、行政；运营划分就是把所有和客户有关（除销售外）整合再分，常规分生产、运营、客服三各部（组）。

2.各岗位人员的安排，高管层就不是你来定啦，给老板门自己商量；争的最厉害的就是中层管理(总监啦，经理啦），如无特殊情况，一般都是那个公司合并占主导，席位会占的多一些，估计会3：1开，反正这个总监给了这个公司就给个经理或主管给另公司。还有注意的就是销售可以划分多个小团队，但是每个小团队的主管最多只允许带2-3个自己人到自己小团队里面，剩下统一打散分配（这样避免公司内部分裂），分配方式很多种，可以开会讨论，也可以抽签决定，反正就是大家觉得公平就行。职能和运营两个公司的全部合并，按新的架构划，以前做什么没有特殊情况就现在还是。对了，如果有条件中层管理可以考虑重新竞聘，不过这个风险很高。

3. 薪资福利的调整，一般就合并的主导公司，常规都会就高不就低，所以你要有份两个公司的工资表和核算制度。

       最后就是务点虚了，组织1-2次室内室外的活动，增进交流，同时也可以让老大们发发言，传达下企业文化。至于行政方面的如注册更改，公司宣传、财务结算。。。。这就不说了。。。

希望能帮到你。、。。

fengying011

支持支持

hike

我认为此类公司的合并，还是人的安排问题。

1， 组织架构设定，职责划分。再充进合适的人。企业的最终都要盈利，但这个过程中还有太多的其它因素权衡。如果我是老板，我更倾向与选择大公无私，心态平和的人担任要职。尤其是公司合并，太过强势的人负面影响大，还是忍痛舍弃的好。

2，企业文化表面上好像是虚的，但骨子里矛盾产生的根源都是各自做事的习惯，及很多人称为企业文化。 所以合并后选择什么样的方式，倾向于占主导的公司，资源的配置也是。

3， 努力打造公平的气氛。否则麻烦不断，这里包括统一的政策，待遇。

4，实在难以兼顾，那只能丢车保帅。

5， 太多合并失败的案例摆在面前，头几年的矛盾是不可避免的，有人的地方就有矛盾。