[转帖]企业培训之讲师选择

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企业要培训，必须要合格的讲师，选择讲师只有2个途径：

一、自己培养。

二、聘请外部培训机构的讲师。

    所以，不管企业内部培养讲师，还是外部聘请讲师，有一点是不容置疑的，那就是选择一个好的讲师，对于本次培训是重中之重，那么企业应该怎样选择讲师了？

我们从选择讲师的2个途径来谈下。

   
  内部讲师：在企业内部、讲师分为专职和兼职。专职讲师，指企业内部专门进行培养或者聘请的讲师，他们的存在就是根据本身企业的文化、以及相关的企业的战略发展来针对性的进行课程开发、课程演讲。而兼职讲师，通常都是由企业内部某一方面有特长的员工进行担任，在企业需要进行某些方面的内部培训时，临时抽调有这方面特长的员工进行课程开发与演讲。因此，对国内企业来说，特别是中小企业，由于本身实力的不足，要进行内部专职讲师的培养是力不从心的事，所以，如果中小企业要搞内部培训，建议选择兼职讲师，这样可以把内部资源利益最大化。反之，如果企业有雄厚的实力，那么可以采用培养专职的内部讲师。

   
  外部讲师：指由社会培训机构提供的专业讲师。在众多企业中，由于大多数企业的内部讲师队伍都是由兼职讲师构成，在进行企业战略（如：中高层管理培训、企业培训体系建立等等）培训时就显的专业性不足，这就导致了内部讲师的局限性，所以，在这个时候，企业就必须选择外部专业讲师来进行授课。以互补内部讲师的不足。

    综上所述，各企业可根据自身公司的培训需求，结合自身的实力来调整选择讲师，当公司内部产品培训、制度培训等就可以选择内部讲师，如果是管理培训、战略体系建立培训等就通过外部机构选择专业讲师，并结合ETM企业培训管理系统这类培训管理工具，严格管控培训流程，务必使培训活动影响最大化。

通过以上的分析，可以让你在选择讲师上更清晰的思路与选择的标准。总之，企业培训应以实效为根本，企业可以通过所处行业、阶段和发展战略，从而选择最适合的培训师，选择最佳的培训方式。

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对于一个企业说，留住了人才，也就留住了企业的未来。可见人才对企业的发展来讲是非常至关重要的一点，那么企业应该如何来留住人才了？

我们可以从2个方面来解析：

一、优秀员工为什么要来你的企业？

二、企业可以给员工带来什么？

首先我们来看看第一个问题：优秀员工为什么来你的企业？

通常一个优秀的人才，在进入一家企业的时候，会先了解这家企业目前的岗位与未来几年的发展是否符合他（她）自身的职业生涯规划，通俗的讲，也就是说这家企业是否有他（她）的发展空间。如果这家企业是符合他（她）自身的要求，那么这个人就会进入这家企业进行发展。当企业不再能满足其需求的时候。则他（她）就会考虑跳槽。为什么会出现这样的情况了？

原因在于，优秀的人才，更多看重的是自身发展空间，,当他（她）感觉前途渺茫的时候，就会出现二心，出现跳槽的想法。

上面我们已经从员工角度分析了其想法。下面我们来看看第二个问题：企业可以给员工带来什么？

做为一个企业来讲，企业是希望有优秀的人才加盟到公司，并融入到公司企业文化里，帮助企业快速、健康的发展，并且希望优秀的人才可以沉淀下来，对一个优秀的企业来说，要求员工做到这点是无可厚非的。但是，这时矛盾就出来了，一个优秀的员工更关心的是自身的发展空间，如果企业不能提供这些，那么就会导致优秀员工的离心，从而导致人才的流失。所以，如果要想留着人才，一个优秀的企业一定要让员工看到企业的发展以及在此过程中员工所能获得的成长。也只有这样企业才可以真正的留住优秀的人才。

那么具体的情况，企业应该怎么做了？

首先企业必须做到以下五点：

一、善于与员工沟通的管理层

a)         管理者要时常和员工进行沟通，随时了解员工工作情况。并把捷报与其他员工进行分享等。这样方式的沟通，可以让员工产生“士为知己者死”的心理，并且也利于团队的稳定。

二、让人舍不得的企业文化

a)         一个好的企业文化是提高员工忠诚度、满意度、并增强激励的效果。一个良好的企业文化环境可以给员工创造一个积极向上的心态。

三、理想的个人发展环境

a)         现在的薪资体系已经不能做为留着人才的主要手段，而要建立一个良好、理想的个人发展环境，就必须要让员工有团队归属感、这样员工工作才有意义。

四、完善的培训体系

a)         根据不同层次的培训需求制定核心课程，制定培训计划、灵活多变的培训方式，并用ETM企业培训管理系统这类培训管理工具进行管理，营造一个良好的再学习的条件。

五、公平的工资和激励体系

a)         优秀人才离开公司，并不是完全由工资的高低影响，而在工资体系中真正让优秀员工离开的事实却是工资的不公平，不完善的激励体系和不公平的工资待遇，是导致优秀员工离开公司的最大问题。

综上所述，如果企业可以做到以上几点，企业留住人才将不再是难题。