[原创]企业管理中如何执法

finlly

         最近换了个部门，到公司管理部，想做点事情，就从饭堂着手抓起，为了搞好饭堂，让员工有可口的饭菜，并养成减少浪费，节约粮食的好习惯，制定了一系列措施，其中有一点就是让保安去监督。

        刚推行的第一天中午，一小个子保安就在垃圾筒前挡住一位去倒饭的员工，很客气的建议其不要倒饭，但员工似乎没有听见，仍往前走，保安就用手去拦住员工，员工这才停下来很生气的说：没有菜了，怎么吃？保安指着饭堂说，可以去加点菜吃完啊！所你厂牌拿过来看一下。 同时保安就取走该员工的厂牌，“我吃不吃关你什么事，把厂牌还给我”员工态度非常不好，这时保安也生气，“瞪什么瞪”，那员工叭的一声，把碗丢在地上，碗不小心就在保安手上划了一下，保安顺手就推了一下该员工，这样两人就打起来了；正好另一保安吃完在旁边洗碗，过来了不是劝架，而是和那保安一起来打员工。更不巧的是，我们副总正好在旁边吃饭，连忙制止。可那几个人似乎都不解气，喝斥了几次再停下来。

      之后，行政主管也跑过来，就训斥两名保安，骂他们不应该打架，可那员工在洗脸时 还恶狠狠的说：“你们这群保安出去，看你们怎么死！”  行政主管跑过去就拍打了其后脑，“没看到在训话”。。。最近副总看不过去，就说：“你们不吵了，下午由管理部处理！” 再之后都各自散开，没有人报警，且下午各自上班。

       第二天，管理部处理是打架的那名保安记大过，罚款200元，留厂察看三个月。员工记大过，立即开除。

       当时现场那副总不在公司，由公司常务副总批准。但当现场那位副总回来后，感觉处理太轻，建议两名保安也要开除，行政主管记小过，然后又重新出通知。

        之后，我在考虑一个问题，城管的名声为什么那么不好听，有时真的是如何执法，说具体一点，当你说服不了别人的时候，如何执行好你的任务？仅仅是执法人员的素质？

 

longge00

小疑问

1、饭菜是公司提供的免费餐吗？
2、你们公司吃饭吃不完不允许倒掉吗？

如果是公司提供的饭菜，可以提醒同志们去打饭的时候尽量不要打太多，以免造成浪费，不够再去打一次，如果不麻烦的话。但如果实在是有员工吃不完且浪费太大的话，可以对其进行收费，当餐的费用。当形成习惯，吃不完造成很大浪费的人会因为需要缴纳饭钱很不好意思的。这里认为大家是善良的，讲道理的。但不建议让一个保安生硬的挡住不让倒掉剩余的饭菜，而要回去打点菜再吃的方法。这里认为大家是不善良的，不讲道理的。

如果不是，我觉得可以在食堂贴标语，对大家进行提醒，开会的时候可以对浪费现象进行强调，大家会认可的。我觉得是。

靠，我就浪费了，你怎么滴！汗！

与你企业管理中如何执法 一点不沾边。暴汗！

近思笃行

先有制度，并培训宣贯后，再执行考核。否则，这种情况出现就不以为怪了。

近思笃行

而且，这家公司的副总处理问题缺水准！制度执行的目的是什么？没有去治本，而治标，这家公司管理水平可想而知

林帆

    这件事处理不好可能会引起法律方面的问题，员工辞退有相关的条款，需要严重违反公司劳动规章制度，而且规章制度要经过公示。从楼主所讲述的案例来看，公司管理人治色彩还很浓厚，相关规章制度可能已经建立，但在完善和执行方面还需下力气。

    至于食堂方面的管理，我们公司也有保安监督，不过不是监督员工是否浪费，而是监督他们按照只需排队，饭则是放在一个大的容器中，员工可以自己根据自己的食量决定。

    此外，我觉得贵公司的保安需要加强培训，保安是保护公司财产和员工安全，不去保护自己人，还和自己人吵架，这在我们公司也是不能容忍的。

finlly

我讲的主题不是饭堂的具体管理，而是管理过程中如何有效的保证制度的执行，比如你看到某位员工违规乱纪了，作为执法人员的你怎么去制止，当制止不了时，你采取什么措施？同时再回到制度，是否可执行！

不记得谁教育我们的警察，首先要说得赢，其次要跑得赢，最后要打得赢，这样才能保证执法的强制性。

回复：longge00的小疑问

1、饭菜是公司提供的免费餐吗？————是免费提供的，由公司管理。
2、你们公司吃饭吃不完不允许倒掉吗？——饭是自己去打的，是不允许浪费的。

与你企业管理中如何执法 一点不沾边。暴汗！——饭堂只是一个个案。

回复：近思笃行

先有制度，并培训宣贯后，再执行考核。否则，这种情况出现就不以为怪了。——有制定，并宣传过一个星期了，只是没有专人去盯（正式推行）。

至于副总，我们是不会去评价的，也要讲究一下执行。

回复：林帆

这件事处理不好可能会引起法律方面的问题，——不会的，公司的制度相对健全，新员工培训都宣导过只要打架就是记大过并开除的。另外员工也没有那么高的意识，如果有的谁就不会去挑衅保安了。

   此外，我觉得贵公司的保安需要加强培训，保安是保护公司财产和员工安全，不去保护自己人，还和自己人吵架，这在我们公司也是不能容忍的——这也是我们现在的重点，关系到公司的形象。

先有制度，并培训宣贯后，再执行考核。否则，这种情况出现就不以为怪了。——有制定，并宣传过一个星期了，只是没有专人去盯（正式推行）。

至于副总，我们是不会去评价的，也要讲究一下执行。

回复：林帆

这件事处理不好可能会引起法律方面的问题，——不会的，公司的制度相对健全，新员工培训都宣导过只要打架就是记大过并开除的。另外员工也没有那么高的意识，如果有的谁就不会去挑衅保安了。

   此外，我觉得贵公司的保安需要加强培训，保安是保护公司财产和员工安全，不去保护自己人，还和自己人吵架，这在我们公司也是不能容忍的——这也是我们现在的重点，关系到公司的形象。

汉武

现在大多企业是吃饭收钱，完了还不让员工吃饱，还有许多规范，给员工的感觉太烦，出现这样的事，我觉得还是企业管理机制的问题，企业文化的影响。

试想如果员工在自家吃饭还会这样吗