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续：比裁员减薪更重要的是沟通 文/朱国成 梁稳根是一个幸运的人，但这种幸运也绝非天上掉下来的馅饼。 当金融危机到来的时候，房地产业在寒潮中瑟瑟发抖、摇摇欲坠的时候，三一重工也明显感受到了寒意。 紧接着，爆出董事长梁稳根2009年只拿一元年薪。很快，作秀、炒作的批判声充满网络。这是很正常的，梁作为三一的大股东，那点年薪比起股权收入只是九牛一毛，这样看来作秀的成分的确很大。 而且隐含的问题是，由于向文波等经营者的行为风格、以及在徐工并购案中狙击凯雷的行动，三一重工不知不觉中扮演了道德领袖的角色。这中状况下，显然任何举动都更容易被放到道德的放大镜下观察。 到底是不是作秀呢？ 问题是，作秀要给谁看，能达到怎样的效果？我以为，如果是作秀，还是主要给三一的员工看，是要起到表率作用，激励企业员工与企业共度时艰。但问题是，如果三一员工人人将此看成作秀，那还能有什么实际作用呢？这么简单的逻辑，我相信梁稳根、向文波一班人不可能想不到着一层。那么，为什么还要做，就是一定要有所效果了。 《中国企业家》的专访中透露出了些许端倪： 1、三一重工在2008年初就明显感受到了经济周期的影响，而11月份更成为三一业绩最差的一个月。“这种情况下，怎样去面对危机，利用危机，每个公司都在考虑。我们也觉得需要营造一种氛围和状态。”三一重工总裁向文波回忆。 2、一次公开活动中，三一重工副总裁何真临公开承诺“不裁员”。 3、梁稳根想让全体员工每人减薪一元，以塑造大家的危机感，但又觉得这样即可能达不到预计效果，反而会引起混乱，没有落实。 4、三一党委曾发过一份《同舟共济 共度时艰》的倡议书，其中包括建议党员干部带头“降薪”，“推迟年薪或领取一半年薪，推迟领取年终奖或领取一半年终奖。” 5、各支部根据自己的理解，分别组织活动，多数“上书”自动要求减薪和减少福利。有的支部党员干部主动要求降薪10%——50%，有的带头放弃09年全年调休及加班补助，还有得要求取消班车。 6、2009年的1月6日，三一召开董事会年度扩大会议，梁稳根第一次提出自己只拿一元年薪的想法。14日的会议上，此事成为定论，同时还确定了高管减薪标准，即全体董事2009年减薪90%，总监助理(含)以上的高管，可以自愿申请减薪，幅度在50%以下。 7、梁稳根的“小游戏”：当公司实现一千亿时，设立“千亿特别奖”，对员工10倍奖励，如果放弃一部分，放弃的部分再加以10倍奖励。也就是说，假如某员工年终奖为2000元，其放弃领取500元，则实现千亿时，其享受的奖金为2000×10+500 ×10，共25000元。 到此时，我不太相信作秀或者炒作的说法了，因为这是一个完整的沟通和互动的过程。有这个过程，目标已经达到大半。 恰在此时，经营环境再次发生变化，各种救市措施密集出台，拉动基础建设的政策与三一直接相关，12月份经营业绩立竿见影回升。日前。三一中共签署协议，将投资一亿欧元在全球制造业最发达的德国建立自己的研发制造基地。 这是否可算作自助者天助的一个版本？
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