[原创]民营企业人力资源管理应该如何做？

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  我在民营企业工作，看到这里得管理有很多超前得地方，尤其是人力资源方面。例如有新人进入后得《新员工二级（部门级）培训记录表》、培训反馈表等一些先进表格，内容也很全面；但是最好笑得就是在反馈信息表中会有要求员工将名字，部门等写详细得要求。所以，我看到得所有反馈表都是满分。

  但是入职培训等表格当我来到这里3个月后依然不见有人给我要，也不见有人填写。并且，我们得入职培训是在我们入职后得3个月才开始得。理由是要等找到足够得新人一起参加才会更加得节约。好处是，我们这里人员流动相当得高，一般不到三个月我们就会来这里一大批新人，走的数量也基本上差不多。留下得人私下得意思是：自己反正在其他地方干的不好，这里至少可以混到一些工资啊。我不知道民企如何发展起来得，这个公司已经在深圳股市上市了。究竟这里能够做多大，干多好？我心里没有一点得概念，但是我也会随波逐流得骑驴找马好了。

不知道我们这些做咨询得能人能否给与我们一点分析和方法？毕竟这样得民营企业很多啊。