[原创]HR，员工潜能的开拓者

chaoji365

　　今天来谈一下HR在企业中的八大角色之二员工潜能的开拓者。21世纪最重要的资源就是人力资源，其实，企业的资源有很多，资金资源，技术资源，固定资产资源，但最为重要也最不容易被他人模仿的恐怕就是人力资源了。人的潜能是无限的，所以，怎样去开发和利用人的潜能，是一个企业能否持续告诉发展的先决条件。那么，如何开发与利用人的潜能呢？
　　
　　首先：在招聘的环节就应该引起高度注意，应该在招聘之前就明确自己需要怎样的人，这种人具备怎样的特征，应该通过怎样的方式去发现这种人才。HR应该事先与用人单位做好沟通，不能仅仅依靠自己的感觉去招聘，因为招来的毕竟不是自己用，所以最终到底适不适合还得用人单位说了算，因此，与用人单位的沟通是非常必要的，有条件的话，可以请用人单位主管一起参加面试，只有这样，才能招对人，才能做好充分挖掘和利用员工潜能的第一步，人都找不对，怎样挖掘也没用。本来要招一个会爬树的，偏招来一条狗，可能通过后期的严格培训与培养狗也可以爬树，但为什么不一开始招就招一只松鼠呢？既浪费了公司的资源，又承担了招聘新员工的机会成本，得不偿失，所以，严把招聘关，是非常重要的。
　　
　　其次：要更好的挖掘和利用员工的潜能，新员工入职之后不间断的培训是必不可少的，怎样使员工更好的融入到团队之中去，更好的找好工作所需技能，只有通过对口的培训。培训工作不能做表面文章，请几个讲师草草讲一下了事，而是应该有针对性的，首先做好培训需求调查，看看员工到底需要哪些方面的培训，需要怎样形式的培训，然后，再有针对性的开展，这样才能事半功倍，不但提高员工工作效率，还能更好的留住员工，增强员工的忠诚度。
　　
　　然后就是通过严格而且科学的绩效考核措施来发现员工的不足与优势，有针对性的进行培训及岗位的及时调整，使得人尽其才，才尽其用，人岗匹配，使企业与个人达到双赢的状态。绩效考核体系的制定一定要严格而科学，必须公开公正，得到大部分员工的认可，否则，不但不会起到发现问题的作用，反而会受到员工的反感，增加人才的流失率。因此，严禁、科学的绩效考核措施是发现人才优缺点，从而有针对性的进行调整的有力手段。
　　
　　薪酬福利措施是激发员工潜能的源动力，科学有效的薪酬福利制度不仅不会增加企业的成本，而且会激发员工的工作热情，增强员工的责任感和自信心。当然，薪酬激励也是要控制在一定范畴之内的，否则，企业也会承受不堪之重，得不偿失。
　　
　　另外，优秀的企业文化也是充分开发与利用员工潜能的有效手段，鉴于之后还有一项论题是“HR是企业文化的传教士”，因此，在此不过多陈述，总之，人是目前世界上最复杂的事物，要想充分的发掘人的潜能，就必须不断的尝试，创新，不能固步自封，闭门造车。要不断的学习，探索，寻求进步。

小编幽幽

适当的激励能更激发员工的潜能，更好的为企业服务 [em01]

alonewolf

现在市场环境很差，如果HR真能挖掘企业人力的资源的话，的确值得称赞，但有此能力者好像不多