[原创]蒙牛的品牌管理灾难

老忘记ID的家伙

得从两个方面来看。

楼主的意见只是想表明，如果蒙牛的品牌管理成功（仅指OMP这件事而言），那么即使OMP遭遇再大的信任危机，也不会影响到它的其他系列产品。那么仅仅从“品牌管理”这个概念来说，确实如此。

但作为一个企业来说，再强的品牌运作能力，立足的根本还是产品本身的品质啊！对顾客而言，是信任品牌的动力还是源自产品品质啊！

hanming2005

[em01]

出现了这么多视频不合格现象，根源在那里？

[em09]

张大教主

学习了。。。。

hzd320

这个说法实在有点事后诸葛亮啊。。。。

蒙牛敢于执行单品牌策略，在于它自信它的产品没有或者无法被发现有瑕疵。如果他们一开始就预期到有产品可能会出现安全危机，它的做法一定和现在不同。

所以根子不在于品牌管理的失策，而是在于产品管理能力和社会责任感的缺失。

davgao

蒙牛的成功毁了整个乳品市场。它以低成本的超高温灭菌奶抢占了大片市场，挤垮了无数区域性企业。结果是消费者可选择的鲜奶越来越少，这其中获得最大利益的是利乐公司（生产包材的跨国企业）。

本人了解乳品的加工，所以，从来不喝长效奶，只喝本地企业生产的鲜奶。

chaizhiqiang

这篇文章我只是想探讨一下品牌管理的得失，不想扯开谈

否则我就要成为成一虫第二了。

柴志强

wz1977912

我在思考，我们这些人，拿着明显受到西方管理模式思维影响的眼光，拿着高端的要求，好不吝啬的要求自己的企业和企业主们向美国优秀的企业看齐。但到底看什么？怎么看？我看我们自己也没有真正闹明白。反正我们得参与就是。

写到这里，无语了。。。。。。

jiangjiang1017

[em03]

szyygb

我们需要的是成为伟大，而不是显得伟大！

显得伟大的东西见得多了，最后都不是伟大的，都是坑蒙拐骗的骗子！！！

高原猫

品牌的信任危机应该是从三鹿开始的。虽然只是奶业但是已经冲击了众多消费者对品牌的信任。