经济危机下薪水降还是不降？

叶东

 

降低员工薪水成了经济危机下企业降低运营成本的重要方法，特别是那些员工规模很大的公司。fficeffice" />

笔者在这提出些不同的意见供大家参考。经济危机下企业不应该降低员工的薪水，降低薪水有很多的弊端。

1、经济危机下，产品不好卖，经济效益不好，人心惶惶，大家的士气不高。降低薪水会降低工作的积极性，打压他们对于未来的信心。试想员工整天为生活担心，怎么可能将注意力集中在工作上呢？

2、很多老板会说我不裁你就不错了，降低点薪水算什么。正是把握员工担心失去工作的心理，很多老板会不断降低员工的薪水。如果这个员工不行干嘛不裁掉？

对于表现不好、业绩不佳、执行力不够的员工应该直接裁掉而不是降其薪水。对于表现好、业绩优秀、执行力很强的员工我们应该为其涨薪水而不是降薪水。一来可以提高他们的工作积极性；二来可以提高团队的协作力与作战力；三来可以提高团队的向心力。

这时有人会说产品不好卖、运营成本居高不下让我提高员工薪水不可能。先不用着急，笔者教你一些操作技巧。

1、我们前面说过很多员工表现不好的员工会被裁掉，工作人手可能不够。这时你可以让一个人拿比一份高比两份低的薪水干两个人的工作或者拿两份薪水干三个人的工作，笔者相信很多员工是非常乐意的。

2、对于市场人员来说，薪水的主要部分是提成，可以将他们的底薪由无责任变为有责任，而提成的比例可以提高。对于非市场人员来说，我们也可以提高他们的薪水，但有个前提那就是他们能为公司创造效益。

经济危机下，即使不能为员工提薪，那最起码不能降低员工的薪水。要知道，降薪不降士气是很难的，而恰恰士气是经济危机中最需要的。

林帆

    怎么说呢，如果抛开其他因素，当然是不降为好，而且希望员工的薪酬越多越好。可惜，我不是老板，而且，即使我成了老板，在面对全球性金融危机下，面对绩效得不断下滑，面对不确定性得未来，怎么办？为了生存，就要削减费用，各种各样的费用都要包括，其中就有人力成本。尤其是大公司，他们必须要像股东负责，而裁员，降薪又是非常明显得增加企业利润得手段，也就自然看到很多企业在那么做了。

qq8926085

我们考核标准高了，相当于降了。

icelandyfr

让公司先想办法进行内部控制吧,开个动员会,让大家集思广益,说不定大家提出的方案正式公司想执行的,或是比公司管理者想的更细致. 对好的点子进行奖励, 不但有利于新政策的执行,更赢得大家的理解.

从公司或个人,控制费用总比控制工资要好很多!

powertank

2楼说的很切实
当前生产制造业要降低成本是大势所趋，
而成本大家都知道由原料和转换两部分组成，
原料和大部分的转换成本都属于固定的或者是不变的，
所以简单有效的办法就是降低人工成本，
尽管一般制造型企业的人工成本只占总成本的3-7%

sophieyym

我想，无论是老板还是员工，估计都不喜欢降薪。

但是有没有人想过，薪水降了，产品就好卖了吗？薪水降了，员工的积极性就提高了吗？薪水降了，显性成本减少了，隐性成本是不是也跟着减少了？

mover

薪水没加 相当与降了

以前每年薪水都能往上提一提的

bookoo

没有变动。如果09年通货膨胀了，实际薪酬降低了。

shichao0513

在经济危机的大环境下，没有一家企业能够幸免，订单减少，客户拖欠货款增多，面对这样的情况，企业是没有办法的，当企业生存都成了问题的时候，降薪恐怕已经不再难以开口了。

这里的问题是降薪的幅度和方式，我很欣赏那些能够和员工共同承担风险的企业，高级管理层幅度降的大一些，也不要紧，他们抵御风险的能力更强，普通员工的降薪幅度小一些，他们工资本来就不高，还要养家糊口，要给他们安全感和企业和他们共同渡过危机的信心和勇气！

eric766

我觉得首要是企业能存活下来