鼎力集团末尾淘汰制度实施办法 为进一步加强集团效能建设,转变工作作风,提高生产效能,实现工作提速,保证集团各项工作任务的完成,特制定本考评办法。 1 .考评目的 引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 2. 考评原则 2.2公平、公开、公正,考核原则。确保考核的规范和透明度。 2.3严格考核程序,实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。 2.4加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。 3、考评范围 集团中高层管理人员。 4.末位淘汰形式 免职、降职、调离管理(技术)岗位、降薪。 5.对集团高层领导的考核 集团级领导的考核由董事会实施考核。 6.对中层干部的考核 6.1末位淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的()%。 6.2被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的一年内原则上不予提拔。 7.考核程序 7. 1个人撰写述职报告。报告分工作业绩、受奖励情况、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结; 7.2群众评议。按德(思想品德)、能(工作技能)、勤(以身作则)、绩(工作业绩)四个方面由群众进行评议打分; 7.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分; 7.4公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评、同级别测评情况及日常绩效指标进行综合考评打分。 7.5相关考核比例分别为:本单位职工评议(20%)、直接领导测评(40%)、同级别间测评、(20%)专业考评(20%)。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。 7.6被列入末位淘汰的管理(技术)人员,取消享受年末奖励工资的资格,并按调离管理(技术)岗位后的岗位(职位),重新确定工资待遇。 8.
其他事项 8.1因病、事假或非单位派出、学习等原因累计超过6个月人员,不进行年度效绩考评。 8.2新录用的人员在岗时间未满6个月者,不进行年度效绩考评,从下一个年度开始考评。 8.3各科室要本着实事求是的精神,对每一位考评对象认真进行评议。对效绩考评结果有不同意见的,可向考评小组反映。
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