[原创]培训在企业中的定位

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培训在企业二中的定位

大凡今天的企业，无论大小似乎都比较重视培训，尤其是一些营销型企业！连几十个的劳动密集型企业也要设置一个培训讲师的职位，无语！当然，这体现了老板对企业培训的重视！

本人，参加工作以来，一直在从事培训这个行业，从个人对培训的理解来看，一个企业重视培训及培训开展的好坏与是否设置培训专员是没有关系的，设置培训专人也不见得企业的培训做的怎么样！

培训在企业的定位，我与不少人力资源高手言谈过，在他们的眼中，培训也就是人力资源的一个工具。是的，但是在现实中，培训的作用要么被放大，要么被缩小。比较可笑的，从大学招各刚毕业的甚至还在学校的出来实习的学生，管公司的培训，并且还给公司中高层管理人员上课，不知道这种现象怎么看待！

那么，培训在企业发展中应该怎么定位呢？我个人以为，把培训当成是管理的一个方式，一种技能，公司大小领导干部必须掌握的一种方式，利用好各种会议、工作指导等方式，将培训融化在工作中。

至于一些集中培训，外训什么的，个人以为有针对性的开展一部分是好的，但是要避免为培训而培训，招了个培训人员，在公司比较闲，没事干，一个月总得培训一下吧，于是各级管理干部被赶鸭子一样被赶到公司培训室，做一些赶鸭子的游戏，听赶鸭子的故事，最后还要学鸭子叫芸芸，真是苦了鸭子们！

是工具，有用的时候就用，不用的时候就放在仓库！