柳传志寄语杨元庆:希望他带领联想走向伟大 新浪科技:您觉得以前在执行上出现了哪些失误或者是问题? 柳传志:联想刚刚并购出来以后,从一间中国的公司的文化到一个国际公司的文化。从中国公司的业务到国际公司的业务,有一个向新的模式走的过程,应该讲有很多需要梳理的东西。所以,执行中自然有问题。我相信调整以后会变好,要不然公司太完美了,我们向这个方向在努力。 新浪科技:柳总,杨元庆从董事长变为CEO后,您对他有什么期待? 柳传志:对杨元庆有非常大的期待,应该讲在我的心目中,我和杨元庆共同的心目中,联想一定要办成一家伟大的国际公司。这两个字我是斟酌过的。它应该在这个行业里边有所贡献,在技术发展方面要有所贡献,要承担得起“伟大”这两个字,自然它有相当大的规模,不停的持续地利润增长,给股东好的回报,给员工本身有很好的平台和很好的物质激励,要对得起整个社会,这才称得起一家伟大的公司。今天的联想离这个目标还很远,因为杨元庆很年轻,希望他能够领导联想,使联想显现出“伟大”这两个字。 新浪科技:过去一段时间,大多的IT企业都宣布了裁员和一些调整计划,刚才柳总也介绍了,经济危机对联想,在一些业务上有影响,我想问一下柳总,您觉得到目前为止,联想最需要改变的问题是什么?有没有几个方面可以和外界分享? 柳传志:一个是业务架构本身还需要有所调整,就是要加大消费类的产品和业务。加大对新兴市场开拓的力度。这些绝不仅仅是销售的问题,它是一个端到端的问题。所谓端,前端指的是销售,后端指的是产品的研发,一直到供应链。系统本身要有所支持,这将是一个非常庞大的工程。这些事情是要有计划的在几年之内要把它调整过来。大概主要的主战略是这个。 除此以外可能还有通过并购手段扩大业务,对未来产品的开发和现在产品的衔接等等。 柳传志再评收购IBM PC:获得初步成功 新浪科技:您对海外业务怎么评价过去这一段时间的表现? 柳传志:海外业务在联想出来以后没有能够被浪打倒,能站住就很不错了。一个中国企业并购了一个外国企业以后,经常可能出现的情况是买了以后人家不承认你这个品牌。比如说ThinkPad买来以后,换了人了,人家不买ThinkPad的东西,这是一个很大的风险。另外,国际团队反了,这也是一个很大的风险。并购这几年以后,ThinkPad的品牌基本上站住阵脚了,当然我们要求很高,希望还有更大的发展。国际团队也站稳了,而且逐步地扩大以前的局面。这些东西都是并购以后这几年所做的事情,也形成了新的供应链和IT系统。因为原来IBM做PC的时候,PC在它的业务部分、利润部分只占很小一块,而现在有一套完整的供应链体系,这些东西都是这几年建立的。总体上感觉到,为今后的发展也打下了一个基础。 新浪科技:刚才提到IBM,联想收购IBM个人电脑业务已经过去四年了,现在您能不能简单评价一下当时的这些收购? 柳传志:客观地讲这个收购取得了初步的成功。“初步”这两个字,很多朋友说不要说初步,我们对自己从严格要求出发,还是应该说“初步”比较好。我们买回什么东西呢?第一,我们买回来一个品牌,就是ThinkPad的品牌,一个公司品牌的建立真的是非常困难的事情。今天联想这个产品,将ThinkPad,把以前的IBM去掉了,是ThinkPad配Lenovo基本站稳了,这是一条。第二条,被国内高度评价的是买回了技术,ThinkPad笔记本的研发队伍和专利,这支队伍和中国的团队很好地磨合在一起,不断地在开发新的品牌、新的产品,这是第二点。更重要的是买回了一个国际公司的治理架构。我们现在有了一个真正的非常有效的国际公司的董事会,这个董事会帮助整个企业把握战略方向,帮助整个企业按照国际的规则去运行,比如像人员更迭等等,董事会起了非常好的作用。同时有一个非常好的国际的管理团队。这次辞职的阿梅里奥先生在建立国际的管理团队上也起了非常重要的作用,现在的COO罗里·里德,就是阿梅里奥先生引见来的,罗里·里德先生也是非常富有经验,有很好的协调经验,是富有朝气的一个业务干部。这些东西都是并购以后形成的。 今天的联想在国际经济困难时期把根据地底盘站得更稳,就是中国等新兴市场站得更稳,天气一转暖立刻就能大规模的向发达国家市场进攻,向新的领域进攻,这些都是原来打的基础。 柳传志明确联想新战略:加强消费与新兴市场 新浪科技:你重新出任董事局主席之后,联想集团的战略有没有什么变化? 柳传志:联想的战略,包括长远战略和近期战略都是非常明确的,在欧洲、美国稳住阵脚,保护现有的阵地,产品方面就是向大客户经销的商用型产品,高端的也是要坚决稳住阵脚,不要流失阵地。而在新兴市场,在中国、印度、俄罗斯、巴西等等这样的国家,要力争更大的发展。而消费类产品也将有更大的发展,这是现在的主战场。 |