任职资格管理能够解决企业的哪些问题?

bguo

1)        设计管理者、专业人员职业发展双通道，为企业保留、吸引核心人才；fficeffice" />

2)        以任职资格标准，做为人才的培养与选拔的依据； 

3)        以任职资格标准为标杆，牵引员工不断的学习，改进；

4)        为薪酬提供重要依据，以任职资格标准衡量能力，决定是否调整基本工资；

5)       通过能力与业绩两个纬度进行分析，制定人才分布图与人才发展战略；

6)       用管理与专业任职资格标准衡量战略职位候选人才，采用拼像、引进、培训或拆分战略单元等方法进行战略职位组织配置；

7)        用管理与专业任职资格标准衡量专业人员或管理者晋升时的关键经历的差距，建立干部能上能下与跨部门流通机制；

8)       以任职资格标准对员工的业务能力、素质、态度或外部障碍进行绩效诊断，进行有效的绩效沟通； 

9)        用经历、关键技能、业绩等硬指标，在上架、上位、上岗的过程中扩大核心人才资源池。

Yorky

任职资格管理，就是对人才的能力管理，是企业人才管理中的瓶颈。

bguo

理解完全正确