如何搭建培训体系

糖豆豆女

关于培训体系的建设,我们这儿尝试着做了一下:

我认为,培训管理体系只要是为企业培训工作的开展提供一条主线,一个工作开展的大框架,然后在往里面加实施性的子项目.

我们的培训管理体系目前主要分为规划体系,制度体系,组织体系，课程体系.

规划体系主要是与人力资源规划为依据,设计培训规划,对企业需要什么质量的人员进行设计;

制度体系是建立培训管理中的各类制度;

组织体系一方面是内部培训管理组织网络的建立,另一方面是外部培训机构的甄别与确立;

课程体系是对企业内各类专业工种建立等级式的课程体系.

这样就可以将培训管理的脉络进行梳理,以此为主线进行具体实施设计.

粗浅见解,还望前辈们指点.

lcmsgm

谢谢楼主!

yoursmile

理论指导实践。

huayuan2007

学到就是好

shyxlwlkj

字太多，太理论化。我来推荐一个比较实用的工具吧。

企业e-learning，企业网络学院，等等不知道大家听说过没有。

偶们小公司就别提自己构建e-learning啦，没那实力。但是可以购买专业供应商的e-learning标准化产品。

一年万把块钱吧，有的还就是几千块钱。。像我们公司买的是EAP企业网络学院，培训需求调查、培训进度跟踪、培训效果分析都可以搞定的[em50]

很省事的。不过效果还不清楚。。。有待时间的考验啊~~~~

毕竟主动学习的人少，还是需要我们人力资源部来制定其他的制度、培训来配合的。

暖水合欢

非常给力。
培训相当于一种福利，如果说能将培训程度达到所说的那样，并有一个完善的体系、领导的支持和高效的执行，那么这种福利将会带来巨大的利益。当然，建立这样的培训体系非一朝一夕之功力。