执行是企业取得成功的关键
一个企业从建立到成功，需要很多因素共同发挥作用：比如正确的战略方向、足够的营运资金、完善的运作模式，但仅有这些是远远不够的，企业成功与否的关键在于执行。中国改革开放几十年，公司企业如雨后春笋般涌出，它们大都有很好的概念和不错的产品，但是大多数企业因为缺乏对计划的实施能力和执行力度，无法把这些概念和产品变成企业有形效益，最终悄无声息。
曾经有一个国内大型公司因管理不善，负债累累，在转让给一家日本公司后，很快扭亏为盈。为什么会出现这种变化呢？日本人没有投入任何新产品、新技术，他们说：你们原来的战略、产品都非常好，管理制度非常规范，但缺乏的只是严格的按照这些规范做事。我们的工作就是抓执行、抓落实，取得盈利是必然的结果。
在正确的企业发展战略确定后，执行就变为最重要的任务。离开了执行，一切战略、设想、方案都是毫无价值的空谈，都永远不能实现从无形思想到有形价值的转化。
执行的三个重要环节
执行是一个不断深化、螺旋式上升的过程，这个过程保证了公司战略的落实，并在落实过程中不断纠正我们以往认识和经验的不足，提高管理效率和管理能力，最终实现公司的经营目标。
执行的第一个环节是思考、制定方案，这个环节离不开从下到上的工作方法。在第一线工作的员工通过长期的实践积累，他们对实际情况有比较清晰的认识，了解问题的关键所在，有符合实际的解决问题的思路。因此，制定计划的第一步就是请经验丰富的一线同事参加对问题的讨论和质疑，针对实际问题，展开平等讨论，倾听他们的建议。在对话的过程中要思考。不思考，不问为什么而盲目的听或做都是不负责任的表现，都会导致计划和方案的不切实际。
执行的第二个环节是落实。落实主要解决三个方面的关键问题：确定谁（who），在什么时间（when）、要达到怎样的工作效果（what）。通过这种分解，责任到人，如果存在没有专人负责的工作，那么这项工作就很可能会流于形式，最终不了了之。责任到人是执行的关键，通过明确的分工和授权，使每个人有清楚的职责范围和工作目标，是保证整个计划全面落实的基础。确定了执行的人之后，就要对什么时间完成，要达到什么样的效果做出规定，并不断跟踪落实的进度。落实就是立即行动，每个人都要毫无拖延、不打折扣地执行计划和方案，务实地解决实际问题。
执行的第三个环节是检查与修正。计划在落实过程中，环境、资源等情况也在不断变化，过去制定的计划很可能与变化之后的现实存在差距。这就需要在落实计划过程中反复检讨，通过从实践中获得的更新的知识和经验，修改原来的计划，并按照修正之后的计划开展工作，从而不断提高管理能力和工作水平。是否具备这种不断改进工作的能力，是衡量干部责任心和综合素质的关键。大多数干部在一个较长时期内都会从事内容相同或类似的工作，如果工作总是在原地踏步，总是无法取得突破，那么这样的执行只能是低层次和机械地执行，这样的干部在一个高速发展的公司一定会被淘汰。
执行的这几个环节没有明确的起点和终点，这些环节构成一个不断往复、不断提高的过程，不折不扣地落实每一个环节，就一定可以找到正确执行的方法。
执行的关键在于干部
一个成功的企业必须有一个执行的文化，有一个善于执行的干部团队。干部必须身体力行、以身作则。干部执行能力的高低，决定了公司发展的高度和速度。
“干部，干部，先干一步”，是对干部职责最通俗，也最贴切的解释。公司的发展需要选拔忠于职守、勇于承担责任、善于执行的干部组成团队。任何好高骛远，只讲大战略，只会夸夸其谈，不深入实际，不务实地解决问题的干部，对企业就毫无价值。
干部在执行过程中要学会一切从实践中来，到实践中去的工作方法，做好下情上达，上情下达的沟通衔接工作，在反复研究和讨论过程中，形成统一意志，并一丝不苟监督执行情况。只有干部的执行能力不断提高，企业才能以更高的速度向前发展。
执行需要有高度的责任感
责任感表现为对待工作的主动精神。当一天和尚撞一天钟，得过且过，不思进取，不可能有好的执行。只有变“要我做”为“我要做”才能调动自身的积极性，充分调动自身的潜能，达到最好的执行效果。
我们的发展过程实际上是一个成功的执行过程。在公司确定了发展战略后，一切工作就转移到如何执行这个战略。公司从总经理到业务员，每天做的大量工作就是分析和研究遇到的每一个实际问题，获得解决方案，然后坚决执行这些方案。这种工作态度和方法，确保我们能在竞争激烈的市场中脱颖而出。公司只有在执行过程中才能形成了强有力的团队和凝聚力，一声令下，统一行动，形成势不可挡的推动力。
公司为广大企业优质的产品和服务是一个长期而艰巨的过程，在这个过程中会不断出现新问题，只有在执行过程中不断摸索，面对新问题，通过强有力的执行提出最佳解决方案，完成客户托付的重任，才能为客户提供满意的服务，保证公司发展目标的实现。
公司执行的文化是确保公司得以成功的文化，在这个文化下，不诚信的干部不适合公司；不讲团队精神的干部不适合公司；不思进取的干部不适合公司。只有那些把工作当成事业，掌握了正确执行方法的干部，才能成为公司的中流砥柱。
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