[原创]招聘难

wwaym

我们是一个业务公司，常年以来困扰着一个问题，就是用人难的问题？

首先说一下我们公司的基本情况！

1、我们属于金融行业，从事期货经纪业务。我作为部门负责人，承担所有的管理以及费用。属于自负盈亏的。

2、招聘的新人主要是社会人员（人才招聘会、网络招聘），应届毕业生（校园招聘、校园广告）两类。

主要的问题是：

1、我们没法提供底薪。有的人就为底薪而上班，一点业绩没有。而且给的少了，人家不干。给得多了，我们压根也承受不起。

2、我们的提成不能太低，当我们的提成低于行业标准太多了以后。其他的部门就会很轻易地把我们的人挖走。或者直接性的变成内龟，在我们这里开的户放到别人那里。

3、投简历的太多，来面视的人就少了一点，参加培训的就更少。往往是培训完了，该干活了，就剩下1、2个人了。平均招聘成本每个人就有1-2百元。

4、我们的这个行业，属于知识积累型，工作的时间越长，业务知识也就越多，可是留不住人。这是最大的问题，而留下的就有两极分化了，有的人月收入能够达到上万元，而有的人温饱都成问题。

请各位老师，能不能多我们进行一下分析，给一点点意见阿！

我的QQ：476957527  EMAIL:476957527@qq.com

请大家帮帮我的忙吧，谢谢！

林帆

这是行业的一个特点，尤其是现在经济形势的情况下，恐怕一时难以根除。

这一方面要在招聘方面把好关，严格的刷选人，宁缺毋滥，提供入职的成功率。

人员入职后，就要提供一些积极的辅导，做好职业规划，让其看到自己的前途，但也注意实事求是，很多人前来应聘，可能仅仅是根据原来对期货行业的一个主管印象，一旦培训后，真正认识到了那个行业的困难，所以就心生退役。因而，就要对员工及时跟进辅导，做好心里辅导工作以及工作中的协助工作。

为了减少人员流动率以及降低成本，对各种人才招聘渠道做下分析，看看那种成功率最高，同时开辟新的渠道。我觉得利用缘故介绍可能会更好些，至少流动率不会那么高。