民营企业管理的虚实艺术性

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<DIV>中国民营企业，我发现有几个痛病，就是不规范，具有民营企业的待遇，外资企业的工作， 国营企业的管理风格。有一个网站调查的结果显示，中国企业75%的员工对企业不满意，这个结果很令人震惊。笔者在民营企业工作多年，深谙民营企业潜规则。民营企业发展到一定的规模，势必出现潜规则生存与显规则管理之间的冲突，老板与职业经理人的冲突，变革与守旧的冲突，等等。</DIV>
<DIV>整体感觉在民营企业做管理非常难，许多工作是有开创性的，对一个职业经理人管理的科学性和艺术性都提出了很大的挑战。现就笔者在实际管理中积累的一些小经验，提供给大家分享。</DIV>
<DIV>一、小步快进：职业经理人到了民营企业后，往往水土不服。因为民营企业有太多的管理不规范，不科学，不严谨的地方，民营企业老板许多是好大喜功，喜欢约束别人，不喜欢被约束，这个时间非常需要职业经理人放低定位，平和心态。“小步快进”就是讲，在管理上要总体前进，但不要跨度太大，很多时候，很多工作需要造势，在开创中酝酿氛围，这很重要。</DIV>
<DIV>二、主动引导：民营企业老板更多的强项在于市场而非管理，即便管理也是草根式的管理，长期的创业导致了他们在管理上的虚幻，以为自己可以搞定一切，甚至许多老板以为自己的政策可以大于法律，面对这种情况 ，职业经理人应该做好主动引导，苦口婆心。既不能才大压主有傲气，也不能有看客的心理。而是应该象对待幼稚园的小朋友一样，耐心教育。</DIV>
<DIV>三、拥抱变化：民企老板由于没有显规则 的约束，很多时候对程序、时限并不了解，很多时候会不断开创不断毁灭，这时候，就需要职业经理人不断的拥抱变化，在主动引导的基础上，朝着明郎化的方向发展，在民企建立显规则，是需要时间和技巧的。完全导入式的灌输，是不可能的。</DIV>
<DIV>四、举重若轻：实际上，在民营企业有很多郁闷的事情，令人感到不开心的事情都会存在，民企老板恨不得让你变成机器人，这时候就应该具有良好的心理素质，不受干扰，举重若轻，自我减压，见怪不怪就变得尤其重要了。</DIV>
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