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志学者
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致知者
呵呵
现状是
如果某人不是你一派的,怕会反对你的观点,而一旦在会议中反驳可能又会争取一部分中立者,除非事先将会议有关内容有关步骤等EMAIL发送(可能别人比较忙,又没时间没兴趣看,整个一独角戏)
我现在就觉得这很难
在我们公司利用权威可以认为不合格品的范围比纠正预防措施的范围更大更深.郁闷!
所以我也不知道 除了权威还能利用什么可以宣传贯彻并促使理解我的观点了呵呵
格物者
听起来挺有道理,也挺想去应用,可是你说了不算,就只能随波逐流了。工司没有认识上去。真没法,
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