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12月底，各路小道消息和媒体的“大道消息”轮番把联想集团董事局主席杨元庆卷到了离职的“暴风眼”中。消息传出，听者将疑将信。当即有很多企业圈朋友电话我，询问“对杨离职传闻有何看法？” 传言绝对并非空穴来风，但是事态潜在的发展方向让我欲言又止。谣言止于智者，流言止于公开。冷眼观察了半个多月。现在，关于杨元庆的离职风波在联想公开辟谣之后，而告一段落，我想也是我发表自己看法的时候了。 时势造人。北京奥运会时，想杨元庆和联想还意气风发。但是，当经济寒流突袭之际，杨元庆和他率领的联想瞬间经历了一场从波峰到波谷的轮回。在萧条中，尽管没有一家企业能够独善其身，但集团2008年第二季度深幅下滑的业绩与惠普、戴尔、宏碁等主要竞争对手相比显然惨不忍睹——当季净利润2344万美元，较同期倒退78%，远逊于市场预期。仅一年半前，兴奋地杨元庆还曾公开表示“联想成功完成与IBM PC的业务整合”；而半年前，联想交出的两份财报又如此赏心悦目：上一财政年度净利润增长两倍，2008年第一财政季度净利润较上年同期增长了65%，双双超出分析师预期。 第二季度深的财报或许会让杨元庆感到难堪，这也许就是传出杨元庆离职背后的原因。而倘若杨元庆果真离开联想，那么即将迎来“为联想服务20周年”纪念的他最终将何去何从？这对杨元庆本人而言无疑是人生和职业双重危机。 杨元庆的危机对联想而言，影响会怎样？整合前景不确定、国际国内经济环境与形势不确定，值此时刻，试图通过撤换董事长来逆转颓势会是联想的最佳选择吗？杨元庆的危机对联想教父柳传志而言，影响又会怎样？据说国内另外两位企业家中的大佬张瑞敏和任正非一直都很羡慕柳传志接班人问题处理妥当。那么，杨元庆的离职是否又是对柳传志最初接班人选择的一种否定？ 杨元庆离职事件，让我联想到美国的西屋电气。这是一家在上世纪70年代与通用电气齐名，实力不相伯仲的优秀企业。然而，当西屋电气面对局势不佳的经济环境时，企业采取的处理方式是无止境的撤换公司CEO.于是，当西屋电气换到第五任CEO时，通用电气在韦尔奇的带领下，已经跑出火箭的速度，将以往的竞争对手远远抛在身后。 回过头来看今天的联想。即使全球IT产业不景气是一个无法回避的托词，可杨元庆交出的成绩单也的确不如人意。不过，尽管如此，面对全球整合与扩张的巨大压力，联想要找到比杨元庆更适合的人选，恐怕相当不易。联想最大的掣肘是跨国运营人才与能力的不足，而四年来总是马不停蹄奔波于各个国际市场的杨元庆无疑积聚了丰富的跨国管理运营的经验教训。 另一方面，当下的联想，有谁能如杨元庆如此完美地继承柳传志的企业管理与经营的思路？我不止在一个场合和柳传志与杨元庆分别有过接触，我个人感觉后者的谈吐、思维的表达，哪怕是手势和表情都与前者一脉相承。联想的成功是柳传志的成功。所以，有谁能向杨元庆那样将柳传志优秀的管理思想沉淀下来，并延续为一条成功的经营路径？ 换帅需谨慎。杨元庆离职的危机究竟是谁的危机？ | 
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