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楼主:xjc_sh - 

[企业文化] [原创]不要让下属欠你人情

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21
发表于 2009-2-12 13:50:19 | 只看该作者

西方不讲“人事部”,而是讲“人力资源部”

我很赞同楼主观点

对事不对人,的确能减轻员工情感包袱

这也是西方工业文明发展至今值得文明学习的管理精华之一

不过在中国的企业深受儒家文化影响,我们也无法置身事外

尤其当我们遇到“对人不对事”的上司或老板时

如何适当运用与转化二者,就要靠各人的智慧去分辨了

22
发表于 2009-2-13 10:26:43 | 只看该作者

“让员工去感激组织,而不要去感激领导。”

 精辟!

领导魅力和组织凝聚力的双重提升!

[em05]

23
发表于 2009-2-15 09:40:25 | 只看该作者
国情是情、理、法要兼顾,完全职业化需要有相当长的时间。
24
发表于 2009-2-28 18:01:31 | 只看该作者
拿人的手短,呵呵呵。
25
发表于 2009-3-1 19:47:30 | 只看该作者

当权谋被某些所谓的专家再次炒作起来的时候,我们要认清楚是非。其实,所谓的“人事”和“权谋”说到底就是要别人欠自己的人情,然后在自己需要的时候要回来。这种交换就让组织在运作上失去了执行力。

————

说得好!

现在那些所谓的“中国式管理”根本就不是管理,而是中国式的权谋。因为,管理是针对组织而言,是为了实现组织的目的,而权谋是为了个人谋利,在组织内运用权谋得利的是个人,受损的是组织。

不要拿文化和现实做借口,都等着别人去改变永远也改变不了,作为一个管理者就要从自身做起,从现在做起。向楼主学习。

26
发表于 2009-3-1 21:30:15 | 只看该作者

权谋、人情

国外的理性及国内的人情

人力资源、人事

个人愚见很难有个明确的判定,即使是国外的企业也一样讲人情的,只是侧重面有点差异而已,

这主要决定于企业的规模和文化

即使流程分析的前提也是忽略人性的问题这不是太现实的

能否不要将两者对立根据具体情况情况侧重于某一方面,五五、四六、三七根据具体情况都是最合理的

27
发表于 2009-3-5 11:58:13 | 只看该作者

楼主你贵了!

不管你逃到哪,都逃不出“人事”,据说很多老外开始学习这方面的东西了。

28
发表于 2009-3-5 17:30:42 | 只看该作者
人情跟效率不是没办法融合
29
发表于 2009-3-18 21:29:45 | 只看该作者
有同感!
中国人总是喜欢用感情,人际来代替管理,
其实这是一种负面的管理。
我们领导就是这样的,以前经常请我吃饭,和他们家人一起喝早茶什么的。
我那时刚毕业,啥也不懂,无端欠下好多人情。
现在工作都快三年了,本来也是要离开这间公司了,因为在这里发展到顶了。
却没办法,领导一再挽留,可能还得再干一年。
真是做人难
30
发表于 2009-3-20 13:07:04 | 只看该作者
理论上不错,但一定要结合你所处的环境,因为你在中国,一个国家的文化不是一天沉淀下来的,也不是一天就能转变的,要做好事情,西方管理要运用,但更不能脱离了自己的本土文化精髓.

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