[转帖]领导者如何利用艰难时刻

梦想花圃

第一，你的员工不信任你。任仕达美国（Randstad USA）人力资源公司报道说，大多数调查对象认为他们的老板把利润置于员工之上，更糟的是，这些老板并不具备运营整个公司的能力。

第二，财务困难摧毁了员工的忠诚。最大的原因是裁员，而幸存者也不会受到鼓舞并更加敬业。据工作生活政策中心（Center for Work-Life Policy）的调查，不到一半的“高薪职工”觉得自己忠于公司。这些人感到工作相当疲倦，以至于每天下班后都要崩溃了。将近90%的人表示自己非常焦虑。许多妇女竟然说，她们正在考虑辞职。一些员工在描述自己对工作的看法时则使用了“令人瘫痪”、“让人泄气”和“真没劲”等字眼。
简单说来，员工和管理者都认为当好管理者不容易.。员工不信任你，你自己也认为这种工作不怎么样。那么，你该怎么办呢？逃避也许是一种良策，却不能真正解决问题。下面是一些建议：

坚持住（Suck it up）。你仍然有工作。要充分发挥自己的才干。承认现实是明智之举，而沉浸于负面事情却是愚蠢行为。要集中精力做正确的事情。很可能你仍能满足客户的需求，并给员工提供工作。不要索取奖赏，要认识到并非每件事都变得糟糕。

讲出来（Talk it out）。在下属中鼓励沟通，一起讨论发生了什么、没有发生什么。要求你的员工提出另外的方案。创造力通常产生于危机时刻。

想办法（Work it out）。专心工作，并关注每项工作是如何影响利润的。将危机转变为机遇，停止过去那些“做无用功”的事情，即避免做那些既费时间又不会给公司带来任何价值的愚蠢事情上。想办法减少会议、报告次数和审批层级。着手干活，别寻求向你的老板的老板证明这样做的合理性。

纵观历史长河，世界经济曾经经受住比我们现在所面临的更大危机，这一次也同样能扛住。没有一个人，更不用说政府，可以在一夜之间扭转局势。但有些事你是可以做的。你可以开始展望未来。可以考虑当经济好转时你会做什么。你要为未来制订计划。现在是规划未来的最佳时机，要好好考虑经济最终好转时的赢利机会。

经济最终会复苏的，但未必会带着你一起前进。所以，考虑一下如果你离开现在的公司你会做什么。你会再找一份工作，或者自己创业？抑或你会去追寻完全不同的东西？回答这些问题需要你深思熟虑，此刻或许是你思考这些问题的最佳时刻。