[原创]从海尔的“6副总免职再造暂停”看大企业应对经济危机

huohu

海尔再造暂停 6位副总被免

                          --------从海尔的6副总免职看大企业应对经济危机

       好几天没有上网看那新闻了，今天上网看到海尔6副总免职的信息，第一反应并不是看那标题所述的“再造暂停”，而只是企业应对经济危机的一个措施而已。但这6人的职位调节并不能说明再造暂停，何在流程再造？其实经济危机也应该是流程再造所应对的问题之一，应对日常管理中的突发问题，这个经济危机就是非正常问题之一吧！流程再造是一个长期及复杂的过程，提高企业应对各种非常正常事件也是流程改造的目标之一。所以个人认为海尔的流程再造还在正常进行，6人职位调节只是再造的过程之一。
       海尔的流程再造具体的起始日期是1998年的9月8日，在以市场链为纽带的的基础上对业务流程开始了再造，提高了市场的需求信息与企业生产的关联密度，大大减少了产品从生产到售出的时间差，减少了库存的积压也就减少了企业的流动资金占有，从而实现了企业的高速发展。张瑞敏在04年一次记着采访是就说道“我们现在已经实现了流动资金零贷款”。这也证明了他们从货到钱的高速流通率。而这个问题也是现在好多企业所面临的重大问题--从货变成钱的问题。这里只是海尔的再造做一个简单的描述，具体的改造信息及方案附件有下载。
      话回正题，海尔的流程再造已经进行了这么多年，虽然在正常的大环境下对企业有了很好的帮助促进，但是在经济危机中它该如何运作？该如何保持现有的发展趋势是当前面临的重大问题。免去6副总的虚职让其回归其原职无疑是海尔的重要举措，这6人的虚职本是为再造而生，为了企业的高速发展而生。但是如今危机来了，一个企业首先面对的不再是如何高速发展而是如果生存，只有生存下来才能有希望高速发展，在这种环境下让6人回归其最擅长的职位无疑是正确的做法，这样才能在支出最少的情况下发挥这6人的最大优势，加大企业在外部环境不畅下的竞争力，保障企业稳定并在稳定中慢慢寻求发展。而对这6人来说，让回归其本职位虽然会对企业的流程再造产生影响，但是这也是企业无奈之举。
       企业要在经济危机时代站住脚，首先要做的是开源节流，发挥企业内部的优势，精简组织结构，减少不必要的支出，以求生存。稳中求生求发展才是企业的立足之本，生存之道。

以上内容为个人见解，难免有不周之处，望网友指正，谢谢！

                                                                                                                   huohu
2009.1.11

ps：附件【下载】为企业流程改造资料，感谢网友提供！

[此贴子已经被作者于2009-1-11 17:31:07编辑过]

FATPIGBOY

企业要在经济危机时代站住脚，首先要做的是开源节流，发挥企业内部的优势，精简组织结构，减少不必要的支出，以求生存。稳中求生求发展才是企业的立足之本，生存之道。