点评: 一、 基本分析 1.最急任务:裁员24人。 2.直接任务:公司结构调整。 3.根本背景:公司在一个特定的发展阶段上的调整、整理。 二、 初步方案及程序 1、全公司开展一次讨论。 a.主题:公司前景与发展方向。注:作为一个咨询公司,完成一次自我咨询式的全公司讨论在情理之中。 b. 要求:每个员工就此议题发表自己的看法,记录成书面材料,并按时上报给张。 c. 目的:让员工沟通、思考并认同公司的发展方向和前景,同时,也作为公司裁员考核的参考材料之一。 d.准备:A、公司提供自身发展轨迹和经营状况的有关资料;B、可以酌情分部门进行,以保证效率和效果;C、时间以一天左右为宜;D、注意组织和引导工作。 2、托尼·张结合各员工的上报材料和作为高层管理者的自己的思考,初步拟出公司发展前景及发展方向的原则性的规划报告,并报经公司最高决策层批准通过。此程序自己负责并征得总裁的配合支持。 3、结合规划报告、员工讨论材料、平时零星的考核等确定裁员的初拟名单。注意:①裁员的首要标准自然是员工自身条件与公司发展方向的匹配程度(这也是在此阶段,公司在考虑人力资源问题时的关键、正确的一条原则),当然也包括其它一些标准;②名单在人数的多少方面可以考虑一定的操作弹性。 4、初拟名单报给总裁并取得意见的一致。 5、向全公司通报公司最高层批准了的规划报告,一方面是上次讨论的反馈,另一方面是为裁员打基础,而且,还可布置细化此规划,以为后续的公司结构调整作铺垫。 同时,按照裁员名单一一“劝请”主动辞离,并限或“鼓励”三周内办妥手续。这是因为: 1. 被裁员工自己已明确其个人生涯与公司生涯多多少少的悖离; 2. 此次裁员是公司成长的必然趋势引起的,是充分理性的,并非某个个人的主观意见; 3.裁员具有上层支持,反映的是上层意图; 4.并非张个人想“赶”人走。 再加上裁员过程中的常规处理艺术,如此,相信裁员的工作好做得多了,而且会比较顺利。 6、 继续在以上几个方面工作的基础上推行公司结构的调整,直至达到目的。
这些只是在技术上进行处理,实际上,公司存在更加深层次的问题,需要重新对战略、定位和产品进行规划。
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