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致知者
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志学者
太感谢了,家园真是个好地方。
hay的职位分析是业界顶尖的,如果看了此帖的家人能根据工作实际发表也感言讨论就好了,期待。
我自己先分享一下,目前公司正在做一个基于岗位学习体系的建设,提出了一些标杆,将经验进行了共享和推广。缺点在于只有案例,没有提炼共性,所以当领导力推,部门不得不执行时,部门执行得很痛苦,不配合,后来导致HR也很痛苦。如果HR能将这些岗位分析的知识,要点共享给部门,甚至跟典型部门一起来做这个事情,推动会容易很多。HR的价值也得到更多的体现。
格物者
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