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悄无声息的经济寒流，冷得人发颤显然，这个寒流比西伯利亚来的寒流更为彻骨：无数公司在裁员、不裁员的也在减薪，不知不觉的，我们身边多了很多彷徨的求职者……
终于，在周一的办公会上，老板发话了：现在经济形势你们都很清楚，大家都给我勒紧腰带，准备过冬！
桌面上的招聘计划已经修改很多次了，财务部需要一名出纳，一名库房管理员，销售部需要销售助理，行政部需要一名司机、一名行政助理、一名网管；这些计划，至少了算，每月工资也要增加一万三到一万五，这样的人员预算，不要说老总了，自己都看不过去。
思量再三，开始做这些岗位的工作分解表，看一看是否能把一些工作合并到一个岗位上，这样，每一个岗位的工作量趋于饱满，削减岗位的同时，工作量不会受到影响。
于是，我做了如下的岗位合并：
1.由出纳兼任库房管理员：因库房管理员的工作量其实并不饱满，将这一部分工作内容由现任出纳兼任，同时给现任出纳增加了500元的岗位补贴，这样，出纳非常乐于接受。同时，原设定库房管理员的月薪1800元，除支付出纳500元的补贴外，节省月薪1300元。
2.同样，公司用车并不频繁，同时，由于公司规模不大，只有二十台电脑及一个小机房，只需保障日常办公的网络顺畅即可，网管员的工作量也并不饱和，我将职位定位于网管兼司机。这个难道较大，因司机与网管员的岗位胜任要素完全不同，我抱着试试看的心理发布了招聘需求，很快，简历纷纷而来，我很快找到了我要找的人：在电脑公司做售后服务的技术支持人员，此人以往的工作，一是送货(组装电脑及售后服务)，虽说不是学技术的科班出身，但是电脑及网络的一般故障解决起来也基本得心应手。二是此人做售后服务时经常开着车去，所以开车技术及对道路的熟悉也是没的说。三是由于是售后出身，所以工作态度及服务意识一流。于是，此人成为行政部的主力人员，有任务时出车，在公司时维护网络及电脑，普通行政事务也可以胜任。
3.由于岗位合并，薪酬预算也直降了三分之二，而且，任职的员工可以得到比原职位更多些的薪水，在这样的经济寒冬，不降薪，反而可以有机会收入更多一些，员工也很高兴。
这样的做法，需要注意的就是，一定要做好岗位分析，即要合并有可能合并的岗位，又要考虑到员工的工作量不能超负荷。这样，可以做到不多一个人，也尽量不裁一个人。 | 
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