又是一年,看到了不少对2009年HR工作不同预测,每个人都有自己的道理。 HR是同公司里的人打交道的工作。而人,不仅受到企业自身的影响,包括薪酬待遇、职业发展、人员开发等等,也受到经济大势以及行业趋势的影响,包括人员的供求状况,人员素质、结构以及其他企业尤其是竞争对手的人力资源政策的影响。 不同的预测参照不同的前提条件,对前提条件不同的看法,必将导致不同的人力资源规划。 首先,毋容置疑,经济危机将依然肆虐,一大批的企业在年关或年初因为资金流的问题而倒下,造成大批的员工失业,就数量来说,并不需要担心人员数量问题。但是否能够招聘到一个合适的人,仍然是个问号。因为一个岗位应聘的人员无疑大增,尤其是大企业,待遇优厚的企业,这就为简历的刷选提供了难度,与此同时,简历的真实性也就更加值得怀疑,如何在这么多人中找到企业真正需要的人就需要花费比以前更多的时间和精力。沧海遗珠的概率也相应增加。 其次,内部员工的培训上,有种趋势是增加企业内部培训师,培养员工一人多能,但同时也有另外一种趋势,企业将放弃培训,利用市场上的充足的熟练劳动者来代替企业的培训,这主要是针对一些技术含量比较低,可替代性强的岗位。因为无论是内部讲师还是培养员工一专多能,都是需要花钱的,在资金有限的情况下,这种可能性也很强,尤其是中小企业。 再有,就是企业裁员,陷入经济困境的企业无疑将缩减自己的规模,减少人员,明年也必定将看到更多的裁员。但裁员无疑是需要支付经济补偿的,一两个还无所谓,如果大批量的裁员,不仅对已经捉襟见肘的企业财务带来压力,也对给企业带来法律风险,更何况一些国营企业承担着社会责任,为了保持就业,是很难大规模裁员的。所以,有可能企业采取的是歇工或放假的措施,正规的企业会按照法律规定,最少也发放最低工资水平,一些中小企业,或管理不到位的企业,就纯粹的放假了,估计什么都不会给。 当然,还有其他一些不同的趋势,比如说薪酬,可以看看降低薪酬的人究竟是那些人,是高层、中层还是基层等等。 未来究竟怎样,谁也无法准确的预测,但未来的路不止一条,这取决于你自身对未来的看法以及依次做出的决策。
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