对于一桩被吵的沸沸扬扬的纠纷事件,当下我们已是见怪不怪,但是对于一桩涉及到中国民族品牌被并购的纠纷事件,我们就并 非如此了。 大家都知道,娃哈哈是在众多崛起优秀品牌中,少数几只被国际同行认可的中国品牌,坚守着中国的饮料市场,成为可口可乐、百事 可乐等世界饮料巨头挺进中国市场的强劲对手,毫不夸张地说它是我们中国人的脸面。 2007年5月,娃哈哈与达能集团10年貌似幸福“婚姻”的结束,也就意味着我们得脸面亦将荡然无存了。10年前签下一个“不起眼” 的合同导致现当下可能被强行收购的危险,遂日益加重了你我对失去“娃哈哈”品牌的煎熬,因为我们已经把它当作我们中国人的脸 面。所以我们现在更需要的是与之抗衡,捍卫民族的利益! 某网站就“娃哈哈遇达能强行并购”作了网上调查,其中在回答“您认为达能收购娃哈哈等知名品牌,目的是否在于垄断中国饮料 行业”调查问题时,有90.04%的网民认为“是的”,收购知名品牌为了控制整个行业,只有4.92%的网民认为“不是”,另有5.04%网 民认为“不好判断”。可见,网民的判断并非意气用事,大家都已经很清楚地意识到这是一个进入品牌经济时代的世界,企业品牌是 企业的标志,是企业战胜对手,占领市场的强大武器,一旦中国对外经济政策放宽,跨国公司便竞相跻身其中,打着双赢算盘,以有 限资金购买中国民族品牌,或取而代之,或束之高阁,我们的本土品牌都将会受到或多或少的威胁。尽管中国每年都有数以千计的“ 驰名商标”商品新增,但在全球100个最有价值的品牌中,中国却没有一个,这意味着什么? 尔今,达能对娃哈哈的下手,岂不可与当年八国联军掠抢圆明园的行径相媲美,又怎么可能不会引起民愤呢!虽然表面上说,这是一 场企业的普通利益之战,但我们要明确娃哈哈是现存的唯一,一个可以与全球价值品牌相抗衡的民族品牌,它是我们的稀缺资源,更 不可能眼睁睁地任其消失。 达能,无论是10年前看中国娃哈哈的潜力也好,10年后想施展自己并购,联盟整合中国饮料业的战略也罢,娃哈哈始终是我们中国的 民族品牌,屈从……成为“某某第二”,结果不寒而栗!如同日本前首相中曾根在位时所说:索尼是我的左脸,松下是我的右脸,那 么我们也会毫不犹豫地说:娃哈哈现在就是我们国人的脸面,所以达能,你别想动我们的脸!
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