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志学者
金兄,我是老木。可能是我的水杯是满的,所以在看你的文章的时候,开始根本就没读明白,你是如何把采购问题与TOC关联在一起的。
后来仔细拜读,才看明白你说的意思:在采购的诸多标准中,在具体的示例下,其实只有一个标准是核心。
对于这个观点我赞同,才特定的场合下,就是要解决某个问题,而不是一大堆的问题,如果都想解决,貌似只能靠运气了。
其他的说不大清楚,你这个是白话,我看着咋那么累呢?呵呵,可能是理解力的问题,或者是思考方向的问题。最终我也没大看出你到底准备怎么做?
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正心者
最终我也没大看出你到底准备怎么做? 这个得看实际情况来。文章中只是勾勒出了一个两个层次上的大致的执行框架。 既然您已经认识到:在采购的诸多标准中,在(一次)具体的示例下,其实只有一个标准是核心。那么问题就是这个核心标准到底是什么,是怎么形成的,谁说了算? 实际执行过程中,就是根据这个问题的指导去做的。当然,如果这个事情就是自己说了算,那就是最简单的情况;但在企业里,往往不是这样的。
wood9999 发表于 2010-6-19 15:20 金兄,我是老木。可能是我的水杯是满的,所以在看你的文章的时候,开始根本就没读明白,你是如何把采购问题 ...
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