[转帖]盘点2008年服装商业人物

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　　池洋

　　新闻回放：北京赛特购物中心自去年被法国巴黎春天百货集团收购后，今年频频出现重大的人事变动。先是年初总经理池洋离开赛特购物中心出任金融街购物中心总经理，紧接着部分部门经理离职，然后是总经理职位陷入频繁更替状态。

　　点评：企业在每次兼并收购之后，都会有管理团队的变动。自1988年就出任赛特购物中心总经理的池洋，对零售业有着非常独到的见解，尤其擅长零售业经营管理，在业界有很大的影响力。在近年来零售业销售额普遍大幅滑坡的情况下，赛特购物中心的销售额却由1998年的7.9亿元增长到2001年的9.5亿元，取得了非常良好的业绩，并推出了免费送货服务，在国内首创了“五一”通宵卖场。池洋的离开会是赛特的损失吗？也许他目前全力经营的金融街购物中心已跻身京城十大奢侈品品牌商城，成为金融街的新地标已经说明了一切。

　　岳欣禹

　　新闻回放：香港恒宝利国际控股有限公司主席岳欣禹曾在4月表示“特别看好奢侈品在内地的发展前景”，而近期的经济形势或许改变了他的预期。

　　近日，恒宝利公布将出售内地一项服装及配饰分销及零售业务83.33％的股权，售价为1亿元。虽然此项出售计划让恒宝利亏损5000万元，但交易的套现所得有助于提高资金流动性。

　　据悉, 恒宝利主要为Sisley、Moschino等10多个国际知名服饰品牌提供供应链管理服务,以及在大中华地区进行服饰产品分销和零售业务。本次转让包括Sisley品牌产品的零售店、店铺存货、资产和位于扬州的土地和物业。

　　点评：在此次出售前, 岳欣禹一直对在内地开拓欧美品牌的渠道充满野心，去年曾以2700万欧元完成了对意大利品牌Sergio Tacchini的收购,获得了该品牌在全球的3000多个零售点。有关媒体评价,这是中国人拥有了第一个欧美高档品牌。而这次岳欣禹忍痛出让毛利率曾高达60%的Sisley零售业务,在一定程度上说明在金融危机下,服装零售业相对低迷。

　　李亮

　　新闻回放：2008年对于PPG及其创始人、核心领袖李亮而言，困难重重。年初，PPG宣布获得三山资本3000万美元投资。 9月初，PPG的COO黎勇劲卸任，进入土豆网担任高管。 9月，PPG获得美国百货1亿美元注资。目前，PPG正试图从国内市场的层层阴霾中跳出来，选择去美国重辟市场。

　　点评：事实上，继去年大手笔实施广告轰炸后，PPG今年几乎没有任何广告投放，业界对它的传言也是处于互相矛盾中：一方观点认为，PPG内部间歇传出开始盈利、获得投资的利好消息，PPG大有可为。另一方观点则认为，PPG内部管理混乱，销售额急剧下滑，遭遇信用危机，已是穷途末路。转投美国市场，到底是PPG战略规划中的一步，还是PPG中国市场发展受阻后的无奈之举？恐怕只有李亮能够回答。

　　刘国权

　　新闻回放：11月中旬，佐丹奴宣布撤除位于香港的6家和台湾的11家销售状况不理想的店铺,暂停除内地以外的所有新店项目。

　　佐丹奴国际有限公司主席刘国权表示,由于全球金融危机加剧,消费者信心迅速下滑,香港及台湾10月的销售额同比均出现了双位数的跌幅，佐丹奴将继续投放资源,发展内地的业务,集中扩大沿海一线城市以外的分销网络,同时严格控制成本及存货。

　　点评：种种迹象表明,在消费低迷的情况下,经营不善的零售业务已成为服装企业的“鸡肋”。作为知名休闲服饰的掌舵人，刘国权的选择代表了绝大多数服装企业决策者迫于无奈的抉择。

　　默文.G.莫里斯

　　新闻回放：“这真是可怕的一幕。” 默文.G.莫里斯（Mervin G. Morris）说。这位82 岁的Mervyns百货店的创始人自从得知Mervyns可能破产的消息之后，每天做得最多的事情就是不停地在胸口划十字，祈祷Mervyns 能顺利度过劫难。

　　然而，该来的始终会来。11 月29 日，美国人通常从这一天开始拉开圣诞大采购的序幕。而今年，“黑色星期五”却意味着Mervyns 连锁百货店近60 年历史的终结。 点评：莫里斯的悲伤是可以理解的。1949年，他用25000 美元的全部身家，带着2个雇员建立起来的百货商店，就要从世界上消失了。和Mervyns 命运相似的零售企业还有很多，除沃尔玛之外的美国零售商都感到前景不妙。

　　吴宗恩

　　新闻回放：10月11日，连卡佛与世界著名设计师及艺术家联手，为庆祝北京金融街购物中心连卡佛一周年纪念而举办创意庆典活动。30岁的连卡佛总裁吴宗恩表示，一切都在正确的轨道上前进。

　　点评： 5年前，吴宗恩执掌连卡佛帅印，随即展开了大刀阔斧的改革。当人们还在讨论出身名门的公子和千金是否有能力传承家族传统，振兴家族事业的时候，她已向世人展现了她的能力。

　　这位30岁的连卡佛女掌门，也许是时尚界最年轻的总裁，在执掌连卡佛的短短数年里，她已经成功地将这间有150多年的老百货店转型成为拥有五星级消费体验的顶尖时尚卖场，不仅在香港风生水起，在北京也获得了成功，接下来更有继续进军内地市场的计划。

　　刘冰

　　新闻回放：10月，全球性的金融危机开始对北京等一线城市消费市场产生明显影响，王府井百货、大商股份等大型零售企业销售增幅都开始放缓。对于萎缩的消费市场，王府井百货集团总裁刘冰表示，今年年底到明年，将通过价格战抢夺市场份额，在销售方面向商场会员倾斜，她认为，起码要做好2年准备应对零售“寒冬”。在门店发展方面，刘冰称将继续实行稳健的扩张策略。除了积极扩大销售外，王府井百货还在进行体制改革，今年年底前北京地区4家门店将完成集中采购。在毛利下降，费用上升的情况下，刘冰表示，明年必须精打细算，尽可能地控制成本。

　　点评：作为国内最大的百货集团之一的王府井百货集团的总裁，刘冰显然看到了零售业受金融危机影响未来市场疲软的现实，未雨绸缪的确是积极的应对方式，值得广大零售业同行借鉴。

　　沈建华

　　新闻回放：今年，随着越来越多的羊绒衫企业由外销转做内销并创建品牌以来，竞争空前激烈，非理性的价格战甚嚣尘上。中国清河·濮院羊绒服饰制品市场董事长沈建华凭借在羊绒行业打拼多年的经验认为，羊绒产品的价格战异常激烈的原因，除了羊绒企业之间的比拼外，羊绒成品绒价格交易也是关键的因素之一。他组织建立了中国清河·濮院羊绒服饰制品市场国际成品绒交易区，将传统贸易方式下羊绒收购完成的贸易周期缩短到单个工作日，真正解决了国内客户看样成交所发生的质量差异、长时间占押购货资金、订货周期长等问题。

　　点评：有远见的沈建华号准了河北省清河羊绒企业今冬“取暖”的脉搏，构建了以国际成品绒交易区为主的企业健康成长体系，使专业人士深信：清河羊绒企业今冬不会“冷”。

　　史芬劳尔

　　新闻回放：10月，澳洲的西田集团(Westfield Group)在伦敦投资40亿元，建造欧洲最大的市区内的零售综合中心，面积18公顷。西田订出的年销售目标为25亿元，年购物人次2100万次。

　　数据显示，英国第3季度的经济收缩。专家认为英国正步向经济衰退期，但集团的执行主席史芬劳尔(Steven Lowy)表示，自己对商场的发展十分有信心。

　　点评：在全球全面引爆经济危机的大背景下，零售界大亨史芬劳尔做出的这个决定充分显示了他的魄力和对行业的良好预期。其实，这个项目并非史芬劳尔首次在经济走下坡时投资的大型项目，早在上世纪70年代他就尝试过。“经济在好与不好中循环，但商场仍然会有，总会有人来购物。”这是他坚持的零售行业中一条颠簸不破的真理。

　　欧通国

　　新闻回放：8月，ITAT被人一纸匿名信告到香港联交所，罪名是财务造假。这已是ITAT上市路上第2次遭到重大阻碍，前一次是由于业务模式表述不清。

　　点评：从初始的“铁三角”模式的创建到中期的“疯狂拓店”，继而声称要“内质提升”，直到目前爆出的“财务造假”，ITAT的所作所为只有一个，那就是上市。对于欧国通创建的“铁三角”模式，在业内也引发质疑。支持ITAT模式的观点认为，这一模式将三方利益紧密捆绑，解决了生产商的销路问题、渠道商的库存问题、地产商的招租问题。而质疑的观点则认为，这是“新瓶装过期的酒”。欧通国和ITAT，这对问题人物和问题事件最后的归途在哪，我们只能等待时间来说明。

 

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