经济不景气了，在有限的预算或压缩成本的大背景下，希望本文能够给你一些启发，和提供有益的帮助。
“年终聚会活动怎么做”？这是一个很普通的、有点傻的问题，还有哪家公司不知道“怎么做”的？中国几千万的组织（企事业和机关单位）几乎每家每年都要操办一次的。但是越普通的问题，其实往往也越是有点奥秘的。问题的实质不在于“会不会做”，而是问“做出了预想的效果了吗？”年终聚会活动期望做出什么效果呢？然后才是“怎么做”的方案。
为了更好的讨论问题，我们就缩小一下问题范围，集中在年终聚会时的“摸奖”活动上。为什么会存在摸奖活动？企业做摸奖活动的目的或作用是什么？是一种福利激励，是为了营造和谐团结的文化气氛，逢年过节的习惯性活动、随大流从众的行为，还是证明公司及老板的阔气或
“并不小气”等等。但是我们不经意之间采取的摸奖方案，起到了这些作用了吗？
以上这些问题的答案是“显而易见”吗？在回答之前，我们先讨论一些更日常的类似活动，那就是博彩业。
只要有博彩活动，就会产生大奖得主，这是“注定的”。当我们从报刊新闻上获知“谁得了2000万大奖，谁又得了1亿美元大奖”等等“震而不撼”的消息时，心中自然也会起一丝波澜，畅想一下“如果我也能得一笔从天而降的大奖会怎样、怎样”，但几十秒后波澜就会风平浪静了，除非我们自己也是当期的彩票迷。为什么如此，因为我们知道这是纯粹的运气，只能感叹有些人的运气太好了，当然有些人运气还特差呢（被从天而降的战斗机给炸了一家人）。而且最关键的一点，我们并不认识得奖的人，所以就是“无所谓”的。
但如果得奖的人是你的一个邻居：从小到大，你好好学习天天向上，考大学找到好工作，朝九晚五认真工作，领工资拿奖金，省吃俭用、贷款买房，盼望早日成为衣食无忧的中产阶级；而“他”从小就开始旷课打架，初中肄业后游荡街头，游手好闲不务正业，吃喝玩乐不思进取。你们俩一直是周围群众心目中的“对子”，一个是正面的模范，一个则是反面榜样。但是他居然得了大奖，一夜之间成了大富翁。你的心中会有什么样的感觉或感受？是不是有一些“愤愤不平”的感觉，觉得“老天爷有些不公道”？你还会只是认为“无所谓”，不就是运气嘛！
一个事实是，人群的感受是分化的。
不知道或不认识你们俩的人，继续“无所谓”。剩余人群中的人，一部分也是真的“无所谓”，因为他们真的“荣辱不惊”，但至少有一部分人开始“有所谓”了，
至少继续向自己的子女诉说你的榜样力量时，有些“底气不足”了。甚至极少数人的世界观开始崩溃了，开始“深刻反思”自己这么多年走过的路或付出努力的方
式，是不是存在重大的谬误。对你来说，是不是也可能开始设想“走着瞧，得了大奖又怎么样，说不定以更惨的穷困潦倒收场呢”（咳，咳，一股酸酸的味道在空气中弥漫了…）
因为人内心的价值评价标准是复杂而多元化的，“不患寡，而患不均”在某些情况下是对的，而“既患寡，也患不均”在另外一些情况下也是对的。
好，现在让我们把镜头转到一个年终摸奖活动的现场（模拟现场）：现场有100来
人，绝大部分是公司员工，包括老板们、管理人员们、行政人事人员和其他员工，有些人缺席未能到现场。也包括了一些有“良好合作关系”的各式外部客人或嘉
宾。摸奖活动越来越到高潮了，从鼓励奖小礼品，到三等奖的常见小家用电器，到二等奖的大型电器，都已经抽完了。最后就剩下一等奖和特等奖（如果有的话），
奖品可以是一个装满一万元的现金礼包，或一台价值万元的笔记本电脑，或旅游胜地双人三日游，奖品的价值甚至超过前面各奖项价值的总和（这样的话，就会更刺
激了）。
人群的气氛被调动起来了，还没有得到鼓励奖、三等奖、二等奖的人们啊，每个人都翘首以盼，希望自己的名字最后被抽出。
“现在我宣布，一等奖（特等奖）获奖者是……张三”，话音刚落之时，也是各种五味瓶感觉打翻在地的时候。
“张三”是谁？相应的五味瓶感觉是不同的。现在假设分析一下。
1、张三是老板级别的高管，大部分群众会想“……”。然后合理的处理方式是，该高管让出自己的奖品，再抽一次，否则“话不好说”啊。放心好了，这些高管们是有这个觉悟的。
2、张三是中高级管理者。至少有一部分人会想“每年工资奖金是我们的几倍，还拿奖啊”，失落之情油然而生。
3、张三是一个刚到公司2个月的基层普通新员工，还在试用期内呢……
4、张三是一个较大范围内公认的“差等”员工，人缘关系差，公司甚至预备来年合同到期时，不再续签呢。
5、张三是行政人事部门的一个工作人员，恰恰也是这次摸奖活动的组织者。
6、张三是一个不在现场的员工，已经提前“开溜”请假回老家了。
7、张三是一个嘉宾，而且还是一个跟随“老板级别”嘉宾而来的“陪同级别”嘉宾，比如说张三就是一个客户方的司机……
8、张三是一个准备来年辞职高就的跳槽者，当然得奖的那一刻，没有人知道。但是3个月后，“真相大白”了，那么留在老百姓口头中的有关这次摸奖的话题，会是如何的呢？
9、张三是公司的临时工，例如是个负责搞卫生的阿姨。
10、
……
问题看起来比较复杂了，我们往往想到了开头，但是没有想到结尾。如果读者你对以上任何一个可能性的想法是“也没有什么啊”，那么你就低估了人之常情的多样性、复杂性了。也许对你而言，确实是“无所谓”的，但对一定比例的人来说，确实是“有所谓”的。
也许我们会说“搞个小活动，就瞻前顾后，哪能顾得了这么多呢？”、“差不多就行了，80%的人满意就可以了”。是的，如果我们“不思进取”，也就这样ok了。
但这句话我们一般不会要求我们的子女学业上如此，我们绝大多数人还是希望子女们的学业能够“精益求精”的。在管理上也是如此，如果我们能够“精益求精”，
并且也不会因为“瞻前顾后”而做起来麻烦的话，我们究竟该怎么办呢？（题外话，作为活动组织者的你，把事情办得更漂亮，不也是更容易受领导赏识嘛。）
回到“为什么”的话题。我们为什么要搞摸奖活动？为什么摸
奖一定要分一二三等奖？为什么必须有一个大奖？这些答案摊得出台面上说吗？能够经受质疑吗？在“目的、方案、执行、评估”等管理的内在逻辑上能够自圆其说
吗？比如说，搞一二三等奖的设计，从逻辑上，是否能够实现本次活动的目的或作用，而不是实际上有可能造成负面的杀伤力。
很多企业的企业文化实际上是两张皮，一张皮是“说说而已、宣传用的”，另一张皮是实际上、习惯性在做的。道理上来说，我们应该践行“理念和行为相统一”的企业文化，实际上是“宣传的、想要的”企业文化从来没有被践行过，践行的只是另一张皮的“潜规则文化”。
年终摸奖活动也是如此的，我们实际上所做的是，鼓励“暴富”、赞赏“运气”、崇尚“老板的权威和支配权”等等。这都是深藏在我们内心深处的“心智模式”，习惯性的、下意识的就这样想、这样做了。
我们（活动的管理者）应该早就想到的，“那个”大奖谁拿走了都会是不合适的，因为参与者相互之间认识，每个人都不会豁达的说“只是运气”而已，而是下意识的去想，“我”在公司的分量、作用、价值、业绩、贡献、收入，比起那个“张三”来说，是更应该得奖的，否则就是不公平。这个不公平感觉最终会“嫁祸”到对企业的感情上、自己的牢骚满腹上和工作表现上。往往只有少数人能够经受得住“考验”，比如说老板如果获知某员工“对张三得奖不满”，会认为匪夷所思。老板想，愿赌服输，不就是运气嘛，怎么这么没有觉悟和思想境界呢，这个人以后不可重用，“德”不行啊。而老百姓的回答可能是，老板的看法，是“统治阶级”的看法啊，“屁股决定脑袋而已”，“老板的德不行，这个老板不可长期追随”。这样形成的就是企业文化的两张皮了，造成的就是负面作用了。
发钱，发一大笔钱，从来都不是一件容易的事情。往往会发出矛盾、发出不满来，尤其是老百姓如果没有感觉到“公平、公正、公开”的话，如果不符合老百姓心目中微妙的价值评价感受的话。
所以说，如果一定要搞摸奖活动，一定要花费一笔钱的话，不要设立一个爆炸性的大奖，那对于组织的总体气氛、凝聚力、精神等等，绝对是一个负分。满意的只是“张三”一个，但是不满意的绝对是10人以上，甚至是50人以上。那个客户司机“张三”自然是满意之极，但是公司内大部分员工都会是失落的：“居然被一个外人拿走了，还是一个司机！”有部分员工在随后的餐桌上，喝了一点酒后，开始牢骚满腹，然后有两派人为此吵起来了，然后酒精发作，开始拉拉扯扯了，然后老板出马平息纷争，然后大家继续埋头吃饭、喝酒，回家。然后继续埋头工作……那么，对这次摸奖活动的评价还有60分吗？
有人会说，这个“司机张三”是你想像出来的故事吧，怎么会
有这样的事情发生呢？我要说了，其一，这是绝对真实的一个故事；其二，其他“故事”也都是真实的；其三，如果我们对组织和管理的认识、理解、洞察力，必须
建立在都要亲自经历过一遍的话，那就不要指望能够做到高水平的管理了，因为这是没有天分的表现嘛（不要拍砖哟），对人情世故、组织奥秘没有基本的理解力、
预见力，如何是好？
公司年终活动有一笔预算，除去场地费、吃喝费外，剩余的钱如何“发”给员工呢？摸奖活动只是一种刺激而“不满意”的方式，其实还有其他因为操作简单而“不够贴心”的方式，比方说：人人一个超市购物卡，人人一个现金礼包，人人发一份同样的实物等等。
本文在打破常规心智模式的基础上，提出一种兼顾“刺激性/气氛性”、“贴心/个性化”、“公平/公正”、“人人满意”的综合摸奖方案。我们有一笔预算，假设是5万，有100个员工，也就是说人均500元的预算，除去其他费用，用来发奖的大约人均300元，总计3万元。我们可以这样做。
[此贴子已经被作者于2008-12-26 9:20:08编辑过] | 
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